國內(nèi)藝術(shù)品拍賣市場從1992年起算到今天已有20個年頭。當(dāng)中一直采用世界上早期沿用的買方固定傭金比例10%的傭金收取方式。近幾年才開始進(jìn)行了兩次調(diào)整，都是由中國嘉德[微博]國際拍賣公司率先進(jìn)行的。

　　2007年春拍，中國嘉德首次將買方傭金從10%上調(diào)到12%。隨后，各家拍賣行紛紛跟進(jìn)。

　　2011年3月，在第25期藝術(shù)品四季拍賣會上，中國嘉德再次成了“帶頭大哥”，上調(diào)買方傭金，從12%調(diào)至15%。但與香港蘇富比[微博]和佳士得長期執(zhí)行的“25%-20%-12%”的買方傭金制度相比，國內(nèi)拍賣行的傭金收取比例依然偏低。

　　這次佳士得提傭是否會對國內(nèi)的藝術(shù)品拍賣傭金產(chǎn)生帶動作用？我覺得影響很小，國內(nèi)應(yīng)該不會簡單在傭金收取比例上“跟風(fēng)”。

　　首先，國內(nèi)藝術(shù)品拍賣的買方傭金還屬于不分區(qū)間同一比例的粗放狀況，下一步的動向應(yīng)該是適時向國際大拍賣行看齊，細(xì)化價位區(qū)間而不是簡單提高比例。細(xì)分后，低價位部分的傭金比例相應(yīng)調(diào)高，高價位部分適當(dāng)調(diào)低則更能起到杠桿調(diào)節(jié)作用。

　　其次，國內(nèi)藝術(shù)品拍賣市場的壟斷程度還遠(yuǎn)沒有國際上高，提傭就意味著減小市場占有率，讓競爭對手抓住機會，因此，國內(nèi)拍賣行提高拍賣傭金是會慎重考慮后果的！

　　此外，國內(nèi)藝術(shù)品市場目前仍處于深度調(diào)整期間，為了吸引賣家送拍和買家進(jìn)場，國內(nèi)拍賣行都在競相降低賣方傭金甚至買方傭金，此時一定不是調(diào)高買方傭金的最佳時機。

　　但這并不說明，嘉德(香港)、保利(香港)拍賣行在香港不“跟風(fēng)”！因為，上次兩家公司在香港首拍成功，為了提高競爭力，他們的傭金收取沿襲國內(nèi)模式，2013年應(yīng)該是他們“乘勝追擊、擴大戰(zhàn)果”的一年，他們的經(jīng)營成本壓力會很大。面對香港佳士得的提傭，再觀察蘇富比香港下一步的舉動，他們有理由隨之對買方傭金采取上調(diào)比例或劃分區(qū)間的方式！（新浪）