為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)保障，提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)，我局結(jié)合工作實(shí)際，緊緊圍繞“四大工程”建設(shè)，以統(tǒng)計(jì)制度改革為抓手，以數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，強(qiáng)化措施，力促統(tǒng)計(jì)工作再上新臺階。
一是強(qiáng)化責(zé)任分工，狠抓工作落實(shí)。結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，多次召開專題會議研究部署，將年度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，確定分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，強(qiáng)化工作措施，層層夯實(shí)責(zé)任，確保工作落實(shí)。
二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。制定了干部年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)，采取領(lǐng)導(dǎo)講政治理論和干部講業(yè)務(wù)知識相結(jié)合，集中和自學(xué)相結(jié)合，積極參加各級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高全體干部學(xué)習(xí)積極性，全面提升綜合素質(zhì)。
三是規(guī)范基層管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。進(jìn)一步加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)管理，規(guī)范基層統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)臺賬管理，要求由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分組、分專業(yè)分別深入各相關(guān)統(tǒng)計(jì)單位，重點(diǎn)檢查統(tǒng)計(jì)原始資料，臺賬建立，制度落實(shí)等，并將檢查情況納入年終統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)考核，使基層統(tǒng)計(jì)工作不斷走向制度化、規(guī)范化、正規(guī)化，為各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量得到進(jìn)一步保證。
四是嚴(yán)格獎懲措施，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為激勵先進(jìn)，加大了目標(biāo)任務(wù)、信息宣傳和專項(xiàng)業(yè)務(wù)獎懲力度，堅(jiān)持雙管齊下，將分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人同時(shí)納入獎懲范圍。并將任務(wù)完成情況列入個人年終評優(yōu)重要依據(jù)，力促各項(xiàng)工作全面完成。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)持月評季考，有力調(diào)動干部職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，強(qiáng)力推動統(tǒng)計(jì)工作再上新臺階。（任高鵬）