并購后的企業(yè)整合是決定并購能否成功的關鍵。由于文化差異、法律法規(guī)差異以及管理問題，導致企業(yè)并購后難以整合最終失敗的案例很多。比如T C L對法國湯姆遜公司彩電業(yè)務的收購，最終由于企業(yè)文化和管理方式難以融合，致使收購失敗，對T C L未來發(fā)展造成極大負面影響；上海汽車對韓國第五大汽車廠商雙龍汽車的收購，主要為得到對方的SU V技術，當2006年上汽有意和雙龍合作開發(fā)SU V車型時，雙龍工會卻向韓國司法當局舉報中國人要“偷”本國技術，從而引起韓國檢察院的調(diào)查和勞資糾紛，最終導致收購失敗。
近年來，我國企業(yè)雖然有較強的跨國并購意愿，但經(jīng)常受到不公正待遇，以美國為代表的發(fā)達國家通過國家安全審查等多種手段阻撓我國企業(yè)在資源性及其他“敏感”技術領域的并購。比如，2010年華為在參加收購2W ire及摩托羅拉無線設備部門的兩起競購案中，雖然報價均遠高于對手公司，但都被美國以安全名義排除在外；2011年，華為在并購美國3LeafSystem過程中，被美國要求剝離收購對象中的科技資產(chǎn)；三一重工在美關聯(lián)公司收購風電場也被以影響國家安全名義阻擋。
2012年1月，法國成立了11個委員會，對包括汽車、航空航天、海軍和鐵路運輸、奢侈品、消費者行業(yè)、科技、醫(yī)療和可再生能源等核心產(chǎn)業(yè)進行監(jiān)督。意大利也將仿效法國，在能源、電信、科技、防務和食品等行業(yè)就挫敗不受歡迎的外國并購案進行討論……這些國家對市場經(jīng)濟行為的干預，造成我國企業(yè)通過并購獲取核心技術和知識產(chǎn)權面臨阻礙。
當前，跨國并購作為我國實現(xiàn)技術進步重要途徑的作用日益顯著，但由于對通過并購實現(xiàn)技術引進或技術集成獲得技術突破的路徑缺乏有效引導，使之難以發(fā)揮推動我國科技創(chuàng)新的有效作用。