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房企扎堆海外淘金 開拓市場尚處摸索階段

房企扎堆海外淘金 開拓市場尚處摸索階段

2013-12-13 11:10:53

來源:南方日?qǐng)?bào)

 

    12月1日,廣州富力地產(chǎn)股份有限公司發(fā)布公告稱,其全資子公司以人民幣85億元收購馬來西亞柔佛州新山地區(qū)一塊116英畝土地,而該地塊據(jù)稱將被用以開發(fā)住宅及商業(yè)地產(chǎn)。在2013年,除了國內(nèi)樓市在回暖潮中風(fēng)生水起外,大房企扎堆赴海外現(xiàn)象更是突出。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),現(xiàn)時(shí)包括萬科、綠地、萬達(dá)、碧桂園、中國建筑、富力等十?dāng)?shù)家大型房企都已經(jīng)在海外多個(gè)國家確定投資計(jì)劃,總規(guī)模已達(dá)數(shù)百億美元。房企海外淘金已然成為一種新的業(yè)態(tài),而不少海外項(xiàng)目今年銷售數(shù)據(jù)也表現(xiàn)得較為理想。有分析認(rèn)為,現(xiàn)時(shí)仍然是大房企測試海外市場階段,要進(jìn)行規(guī)模化擴(kuò)張仍然存在著風(fēng)險(xiǎn)。

    2013成海外投資年

    樓市發(fā)展的火熱使得市場關(guān)注的焦點(diǎn)集中在了國內(nèi)市場,但事實(shí)上,今年大型房企的野心已經(jīng)超越了國界。從年初開始,包括萬科、萬達(dá)、富力等大品牌房企都已經(jīng)走上了海外征程。

    2013年以來大連萬達(dá)集團(tuán)將投資近7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級(jí)萬達(dá)酒店,總部基地(中國)控股集團(tuán)董事會(huì)主席許為平在英國駐華使館也宣布,將投資10億英鎊在倫敦建“亞洲商務(wù)港”。

    此外,今年萬科與素有“美國頭號(hào)房企”之稱的鐵獅門公司簽約,合作開發(fā)舊金山富升街201地塊,萬科首次進(jìn)軍美國。這也是繼與新世界合作拿下香港荃灣地塊后,萬科開拓國際市場的第二站。

    實(shí)際上,截至目前,已經(jīng)有不少品牌房企開始布局海外房產(chǎn)市場。2012年以來,包括萬科、綠地、萬達(dá)、碧桂園、中國建筑、萬通、中坤、中國鐵建、富力、首創(chuàng)置業(yè)等十余家大型房企,已在海外有房地產(chǎn)項(xiàng)目或確定投資計(jì)劃。品牌房企“出海”投資特征與趨勢在2013年尤為明顯,大宗的投資計(jì)劃幾乎都是在這一年當(dāng)中發(fā)生的。比如綠地以40億美元收購紐約布魯克林大西洋廣場地產(chǎn)項(xiàng)目70%股權(quán),富力以人民幣85億元收購了馬來西亞柔佛州新山地區(qū)一塊116英畝的宗地等等,從品牌房企“出海”動(dòng)作表現(xiàn)來看,2013年已成中國品牌房企的“出海”年。

    事實(shí)上,房企投資海外市場從2011年開始就已經(jīng)進(jìn)入了快車道,而投資的規(guī)模也越來越大。 投資規(guī)模最大的當(dāng)屬綠地集團(tuán),自2011年首個(gè)海外項(xiàng)目落子韓國濟(jì)州島后,近兩年投資力度逐步加大,且遍布四大洲六個(gè)國家九座城市。今年,就接連在美國簽下兩宗交易,投資10億美元美國洛杉磯中心區(qū)大都會(huì)項(xiàng)目和投資50億美元布魯克林大西洋廣場地產(chǎn)項(xiàng)目,接連刷新中國房企在美最大投資額。

    據(jù)不完全數(shù)據(jù)顯示,2012年以來,包括碧桂園、中國建筑、中國鐵建、萬科、綠地、萬通、中坤等十余家大型房企,在海外投資規(guī)模已達(dá)幾百億美元。

    海外項(xiàng)目業(yè)績誘人

    海外市場已經(jīng)成為不少大型房企要大力開拓的新業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)。在今年,包括綠地集團(tuán)、碧桂園也將海外市場視為自己的另一個(gè)新的利潤來源。而海外項(xiàng)目的豐收更是成為刺激這些企業(yè)積極走出國門的關(guān)鍵因素。

    12月5日,碧桂園發(fā)布公告顯示,2013年前11個(gè)月,公司共實(shí)現(xiàn)合同銷售建筑面積約1465萬平方米,同比增長114%,實(shí)現(xiàn)合同銷售金額約967億元,同比增加130%,遠(yuǎn)超此前制定的620億元的全年銷售目標(biāo)。值得關(guān)注的是,根據(jù)企業(yè)公布的數(shù)據(jù),碧桂園分別于2011年12月、2012年5月、2012年12月在馬來西亞拿下三個(gè)項(xiàng)目。而其位于馬來西亞柔佛州新山市的金海灣于今年8月份正式開賣,僅僅兩個(gè)月時(shí)間,金海灣成功賣出6000多套房子,實(shí)現(xiàn)約93億元人民幣銷售額。

    在今年作為投資海外房地產(chǎn)最瘋狂的綠地集團(tuán),已經(jīng)在國門以外達(dá)成了六筆投資,而投資總規(guī)模近百億美元。作為其首個(gè)全資投資的海外項(xiàng)目綠地韓國旅游健康城在首期開售就已經(jīng)達(dá)到10億。而其在悉尼的項(xiàng)目“悉尼綠地中心”盡管現(xiàn)時(shí)尚未開盤,但已經(jīng)被預(yù)訂250套,金額達(dá)到15億元。

    國內(nèi)投資客出國置業(yè)是房企海外項(xiàng)目得以豐收的關(guān)鍵原因。據(jù)仲量聯(lián)行的數(shù)據(jù)顯示,今年中國海外房地產(chǎn)投資交易額迄今已突破50億美元,刷新了去年全年40億美元的紀(jì)錄,上層中產(chǎn)群體正逐漸成為海外購房的主力軍。據(jù)分析,中國內(nèi)地購房者海外投資的主要目的地仍是歐洲、美國、澳大利亞和新加坡。其中歐洲購房交易額自去年來持續(xù)增長,今年第三季度已接近20億美元,同比上漲25%。今年第三季度,中國購房者在澳大利亞買房交易額接近5億美元,較去年同期上漲近一倍。今年全國購房者在美國房產(chǎn)市場的交易額也將突破20億美元,而在5年前,這一數(shù)字只有2200萬美元。中國海外投資聯(lián)合會(huì)預(yù)計(jì),未來中國個(gè)人投資者海外置業(yè)的規(guī)模將超過1.1萬億元人民幣。

    開拓市場尚處摸索階段

    大房企出海已經(jīng)成為潮流,但盡管走出國門的企業(yè)越來越多,但企業(yè)卻表示現(xiàn)時(shí)仍然處于初步的階段。而業(yè)內(nèi)人士也表示,企業(yè)在海外進(jìn)行投資屬于摸索國外市場,現(xiàn)時(shí)大規(guī)模出海仍然有不小的風(fēng)險(xiǎn)。

    作為國內(nèi)最大的房地產(chǎn)企業(yè),萬科從去年開始也加入到了拓展海外市場的行列。在2012年9月,萬科總裁郁亮就曾透露,萬科已經(jīng)成立了海外業(yè)務(wù)推進(jìn)小組,正在全球范圍內(nèi)展開考察和調(diào)研。而在今年1月,萬科聯(lián)合香港新世界,競得香港荃灣西站項(xiàng)目。在2月,萬科再度出手,聯(lián)合美國鐵獅門,投資開發(fā)舊金山富升街201地塊。

    對(duì)于國際化業(yè)務(wù),萬科的態(tài)度依然謹(jǐn)慎。郁亮就曾表示,萬科在國際化業(yè)務(wù)拓展方面還剛剛起步,目前主要是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,在進(jìn)入新市場時(shí),會(huì)通過和當(dāng)?shù)刂_發(fā)商合作的方式減少風(fēng)險(xiǎn)。未來一段時(shí)期,相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)模仍然會(huì)控制在合理范圍內(nèi)。

    “進(jìn)行國際化嘗試的目的,在于使萬科獲得國際化視野,進(jìn)一步提高對(duì)自身的要求。”郁亮認(rèn)為,和國際優(yōu)秀同行的合作交流,將強(qiáng)化公司的精細(xì)化管理能力,以及在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶需求理解等方面的專業(yè)能力,在此過程中,萬科也將逐步培養(yǎng)自身的海外業(yè)務(wù)能力。

    同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認(rèn)為,從當(dāng)前中國房企相繼赴海外拓展業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀來看,雖然當(dāng)前布局海外房地產(chǎn)市場具有一定潛在的市場風(fēng)險(xiǎn),但目前有拓展計(jì)劃的都是國內(nèi)龍頭房企,規(guī)模并不大,更多的只是試探市場反應(yīng),且大多數(shù)都采取與當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展商合作發(fā)展模式,風(fēng)險(xiǎn)并不是太高。但是,要進(jìn)行規(guī)模化擴(kuò)張勢必會(huì)存在種種問題。

    “海外的開發(fā)模式和中國不同,國內(nèi)房企需要因地制宜進(jìn)行突破。中國房企基本為香港模式,各個(gè)環(huán)節(jié)只靠自己;而國(境)外大量使用金融機(jī)構(gòu),分幾個(gè)層面來融資,中國開發(fā)商可能不適應(yīng)。”張宏偉分析稱,包括銷售流程,包括對(duì)企業(yè)信用的控制等,由于布局海外的基本為國內(nèi)大型品牌房企,而大公司模式已經(jīng)固化,就很難再有突破,在海外短期內(nèi)也就難以有規(guī)模化擴(kuò)張的突破。

    此外,布局海外市場需要充裕的現(xiàn)金流或融資渠道進(jìn)行支撐,否則,房企難以抗拒國際市場風(fēng)險(xiǎn)。如2012年5月大連萬達(dá)與全球第二大院線集團(tuán)AMC簽署并購協(xié)議,萬達(dá)的此次并購總交易金額26億美元,包括購買100%股權(quán)和承擔(dān)債務(wù)兩部分。如果沒有中國銀行、中銀國際、中國進(jìn)出口銀行等的支持,萬達(dá)也很難在國際舞臺(tái)上施展收購的拳腳。

    南方日?qǐng)?bào)記者 蔣勁勁

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