3月17日，萬科董事會主席王石參加萬科2016年第一次臨時股東大會。圖/CFP
新京報訊 (記者李捷)萬寶之爭產(chǎn)生的影響仍在繼續(xù)。昨日，萬科集團董事會主席王石在北京參加活動時稱，萬科到現(xiàn)在還是有股權(quán)上的困擾。在提到萬寶之爭時，他欲言又止，稱還是要以萬科董事會公布的公告為準。此前有媒體報道稱，萬科引入深圳地鐵后，“面臨著更名換姓的結(jié)果”。
王石稱羨慕互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司
針對萬寶之爭，昨日王石亮相某活動現(xiàn)場欲言又止，“大家都知道去年開始的萬寶之爭，弄不好萬科又會成為怎么樣怎么樣，當然還是要以萬科董事會公布的公告為準。”業(yè)內(nèi)人士稱，王石這個回答可能是對之前媒體報道的“萬科將更名換姓”的回應(yīng)。
王石在日前基石資本年會演講時透露，萬科在今年也面臨著更名換姓的結(jié)果，這是他在公開場合再次強調(diào)引入深圳地鐵的意圖。對此，記者致電萬科集團獲悉，目前公司層面尚無相關(guān)事項的披露，一切仍以公告為準。
據(jù)第一財經(jīng)報道，昨日下午，王石表示他很羨慕互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，沒有股權(quán)上的困擾，而作為上世紀80年代的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，“萬科到現(xiàn)在還是有股權(quán)上的困擾”。
由于萬科股改，作為創(chuàng)始人的王石放棄了股權(quán)，這為后來的萬寶之爭埋下了導火索。隨著“野蠻人”寶能系不斷舉牌萬科，兩者的股權(quán)之爭日趨激烈。
3月13日，萬科通過公告發(fā)布，已與深圳地鐵集團簽署戰(zhàn)略合作備忘錄。萬科擬主要以新發(fā)行股份方式，收購深圳地鐵集團所持有的目標公司的全部或部分股權(quán)，地鐵集團將注入部分優(yōu)質(zhì)地鐵上蓋物業(yè)項目資產(chǎn)，預計交易規(guī)模介于人民幣400億元至600億元之間。如交易成功，深圳地鐵將成為萬科長期的重要股東。
萬科引入深圳地鐵后引發(fā)了戲劇化的一幕，一直被認為在低調(diào)中支持萬科的大股東華潤集團，突然改變風向，對萬科聯(lián)手深圳地鐵的做法提出了質(zhì)疑。
“引入深圳地鐵意圖很清楚”
為何引入深圳地鐵？王石在日前的演講中談到二戰(zhàn)后日本地鐵發(fā)展對經(jīng)濟的影響，并表示不少大型企業(yè)都是因為和交通結(jié)合起來的綜合體開發(fā)而成為了非常大、有影響力的公司。
“顯然萬科的發(fā)展和引進深圳地鐵的意圖非常清楚，更不要說香港的幾大家族的房地產(chǎn)開發(fā)公司，都和香港的地鐵上蓋發(fā)展有非常緊密的關(guān)系。”王石稱。
在采訪中，一位業(yè)內(nèi)人士指出王石的此番言論，與其說是說給潛在的投資者，不如說是說給既有的投資者。這說明在引入新的戰(zhàn)略合作方方面，或遭致既有投資者的反對。
王石對于萬科未來的發(fā)展定位為“做城市配套供應(yīng)商，配套是和建筑有關(guān)系的，而建筑的平臺在萬科平臺引進不同的專業(yè)公司進行合作，這是萬科的發(fā)展方向。”他強調(diào)，萬科開發(fā)地鐵上蓋，引進深圳地鐵是萬科在資產(chǎn)重組、往前發(fā)展中業(yè)務(wù)上非常好的選擇，且這是萬科管理層的整體想法。
此外，王石表示，未來無論有什么可能性，他追求的是如何堅持萬科目前實行的這種代表未來的混合所有制經(jīng)濟，并將為此而堅持奮斗。
易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進表示，這樣的說法其實是有很強的拉票屬性，也是萬科管理層在股權(quán)并購方面積極打的公關(guān)牌。“而在此類表態(tài)中，萬科管理層略顯強硬，其實是話中有話，或暗示對寶能、華潤等股東施加新的壓力。”嚴躍進說。
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機構(gòu)：超30家品牌房企退出房地產(chǎn)行業(yè)
新京報訊 (記者方王洋 實習生王丹妮)在全國樓市集中火力“去庫存”的大背景下，國內(nèi)房企的分化仍在繼續(xù)。根據(jù)機構(gòu)統(tǒng)計，自2014年以來，包括上市房企在內(nèi)，至少30家品牌房企明確退出房地產(chǎn)業(yè)或房地產(chǎn)主營收入占比已經(jīng)低于50%。在業(yè)內(nèi)看來，未來一段時間，缺乏核心競爭力的房企將繼續(xù)面臨被并購的風險。
多家房企“轉(zhuǎn)行”
據(jù)同策咨詢研究部統(tǒng)計，2014年以來，包括上市房企在內(nèi)，至少30家品牌房企明確退出房地產(chǎn)或房地產(chǎn)主營收入占比已經(jīng)低于50%。這其中，至少16家品牌房企計劃或已經(jīng)實現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型，脫離房地產(chǎn)主業(yè)，包括上海新梅、華麗家族、銀潤投資、海德股份、綠景控股、東方銀星、萊茵置業(yè)、宜華地產(chǎn)、九龍山等企業(yè)。這其中大部分為上市品牌房企。
與此同時，雖然一些房企沒有徹底退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但房地產(chǎn)業(yè)務(wù)已不是其主力業(yè)務(wù)支撐。例如海泰發(fā)展、中南建設(shè)、中國武夷、陸家嘴、亞通股份等公司的房地產(chǎn)主營收入占比已經(jīng)低于本公司營業(yè)收入的50%。
據(jù)同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉介紹，退出房地產(chǎn)市場并非僅僅上述個案，以其他方式退出房地產(chǎn)市場的品牌房企仍然不在少數(shù)。“比如中建地產(chǎn)、中信地產(chǎn)(住宅板塊)、中渝置地等因為地產(chǎn)業(yè)務(wù)大整合導致消失的這類房企。也有曾經(jīng)的百強房企華光地產(chǎn)這樣因為資金鏈斷裂并進行破產(chǎn)清算的房企。”
行業(yè)并購仍將繼續(xù)
進入2016年，房地產(chǎn)巨頭們進入“買買買”模式。從綠地9.63億控股江蘇省建，到中海310億并購中信住宅業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)行業(yè)的巨頭并購仍在持續(xù)。
“從樓市下半場特征來看，房地產(chǎn)行業(yè)增速下滑趨勢勢在必行。此時，房地產(chǎn)行業(yè)也將呈現(xiàn)出規(guī)模化聚集與并購重組頻繁發(fā)生的特征。這一時期，一部分競爭優(yōu)勢不明顯的中小房企極有可能在這個過程中退出或被收購，而大型房企通過并購將增強自身在行業(yè)內(nèi)的規(guī)模化優(yōu)勢，最終推動市場集中度越來越高。”張宏偉表示。
在業(yè)內(nèi)人士看來，利潤率的下滑也緊逼房企著手多元化轉(zhuǎn)型。根據(jù)機構(gòu)統(tǒng)計，截至3月底，在已公布2015年銷售業(yè)績的59家上市房企中，19家企業(yè)凈利潤下降，8家企業(yè)凈利潤虧損，合計有45.7%的房企凈利潤減虧。
■ 看點
王石稱“最初不熱愛房地產(chǎn)”
據(jù)媒體報道，昨日王石在參加活動時還表示，“我本人最初不熱愛房地產(chǎn)，一直到五十多歲，我認真研究了古埃及、古羅馬、古印度、古中國的房產(chǎn)之后，才開始熱愛的。”
王石回顧萬科做住宅地產(chǎn)的歷史，說頭一個十年“不小心成了全國最大(住宅開發(fā)商)”，第二個十年又“不小心成為了全球最大”。
他稱，當時萬科選擇房地產(chǎn)和“喜歡”無關(guān)，無非兩個原因：市場潛力大，沒有壟斷、不需要批條子。
王石說，房地產(chǎn)不是自己喜歡的事。“喜歡不喜歡是一回事，但做不做，做不做好又是一回事。”王石建議迷茫的年輕人不必過于糾結(jié)喜歡不喜歡，先把眼前的事情做好。
他表示，15年前，郁亮曾批評他不該公開說自己不喜歡房地產(chǎn)。這一批評的5年后，自己通過對建筑史、城市規(guī)劃的學習，才開始“熱愛上了房地產(chǎn)”。
■ 數(shù)據(jù)
2014年至今退出房企數(shù)量
整體轉(zhuǎn)型：15家
不再主營：7家
整合后消失：4家
資金鏈斷裂：3家
反腐崩塌：1家
(新京報記者根據(jù)機構(gòu)統(tǒng)計和公開資料整理)