在房地產(chǎn)白銀時代，開發(fā)商正謀求多路徑增加房產(chǎn)附加值，并大打“房地產(chǎn)+”牌，推動了文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、長租公寓等新業(yè)態(tài)加速涌現(xiàn)。

　　布局金融業(yè)務(wù)

　　在傳統(tǒng)模式遭遇“瓶頸”態(tài)勢下，越來越多的傳統(tǒng)房企開始布局新業(yè)務(wù)，著力創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域跨界合作趨勢顯現(xiàn)；文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、長租公寓等新興業(yè)態(tài)大量涌現(xiàn)。

　　在布局金融業(yè)務(wù)方面，不少上市房企行動較早。比如，泛海控股就在大力推動公司轉(zhuǎn)型，方向是成為涵蓋金融、房地產(chǎn)、戰(zhàn)略投資等業(yè)務(wù)的綜合性控股上市公司，其已擁有銀行、保險、信托、證券等多張金融牌照，金控平臺已基本成型。諾亞研究認(rèn)為，房企布局大金融至少有4個方面的好處：獲取投資收益；有助于融資管理；拓展新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新盈利點；促進(jìn)地產(chǎn)與金融的協(xié)同。招商證券認(rèn)為，地產(chǎn)的本質(zhì)是類金融，向金融轉(zhuǎn)型是最自然和最通暢的道路。地產(chǎn)公司對零散金融牌照的參控股，對市值和長期業(yè)績的提振相對有限，但明確提出打造“金控平臺”的公司值得重視。因為金控業(yè)務(wù)本身具備較大的發(fā)展空間，并且“地產(chǎn)+金融”也容易產(chǎn)生良性互動。

　　在新業(yè)態(tài)方面，諾亞研究相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前國內(nèi)較火爆的長租公寓大部分針對的是中低端需求。從事此業(yè)務(wù)的房企期望通過資產(chǎn)證券化等提早獲得資金回流減輕壓力。聯(lián)合辦公概念也很火爆，其主要面臨的問題是盈利模式的創(chuàng)新及產(chǎn)品的全國化推廣。

　　偉業(yè)我愛我家集團(tuán)副總裁胡景暉認(rèn)為，由于行業(yè)缺少行之有效的管理規(guī)范，缺少具有權(quán)威的上位法，整個租賃市場一直存在很多痛點，難以解決。偉業(yè)我愛我家去年將其旗下的“房屋管家”業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型為“相寓”，專做規(guī)模化的房屋租賃的管理和運營。他建議，發(fā)展租賃市場應(yīng)加快相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，要在費用、稅收、融資、土地規(guī)劃等方面“開綠燈”。

　　提升“附加值”

　　告別簡單開發(fā)就可賺錢的時代后，開發(fā)商也在多路徑謀求提升產(chǎn)品品質(zhì)和附加值。

　　北辰紅橡墅項目執(zhí)行經(jīng)理谷娜認(rèn)為，對于中高端改善型人群而言，房地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品升級過程中應(yīng)更多考慮市場環(huán)境和購房者的實際改善需求。北辰紅橡墅將通過特有的社區(qū)文化展現(xiàn)北辰地產(chǎn)的品牌內(nèi)涵，目前其獨棟產(chǎn)品已不足十套。北辰置地公司總經(jīng)理郭東星介紹，北辰地產(chǎn)正在實踐大品牌標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)模式，北辰地產(chǎn)已進(jìn)入全國9個城市。

　　寶庫中國瞄準(zhǔn)了“房地產(chǎn)+文化”的巨大商機，針對社區(qū)推出了“寶庫·藝術(shù)空間”產(chǎn)品。寶庫中國創(chuàng)始人兼CEO柳費國介紹，這種模式是直接與開發(fā)商合作，由開發(fā)商提供500平方米空間、2000萬資金，我們來設(shè)計、建造、運營，提供800套自動保管箱和20年運營管理，包括寶庫、藝術(shù)空間兩大部分。前者是一套德國原裝進(jìn)口的全自動保管庫系統(tǒng)，24小時運營；后者定位于“家門口的博物館”，舉辦各類文化活動，有展覽、文化教育等。

　　柳費國說，人與物分離的第三方保管模式在國際上是中產(chǎn)階級家庭的主流模式，在中國這個需求非常大，希望能做成像車位一樣成為社區(qū)的標(biāo)配。目前，寶庫中國與星河灣集團(tuán)聯(lián)袂推出“001號-星河灣寶庫·藝術(shù)空間”，并與中信泰富、珠海華發(fā)實業(yè)股份有限公司、廣東尚東投資控股集團(tuán)達(dá)成合作共識。記者 彭揚