海軍某潛艇支隊實現(xiàn)艇員隊成建制幸福休假
手動贊！這邊人休假，那邊艇出征
本報訊 記者張磊峰、通訊員宛敏武報道：春節(jié)期間，海軍某潛艇支隊某艇員隊整棟宿舍人去樓空，是執(zhí)行任務(wù)去了，還是集體接裝去了？抑或……節(jié)后剛剛歸隊的電工分隊長葛凌峰給出了一個令人“大跌眼鏡”的答案：我們是成建制幸福休假去啦！
成建制休假？有沒有搞錯？沒有搞錯！“近年來支隊遂行出海任務(wù)大大增多，遠航頻率從過去‘幾年一條艇’到現(xiàn)在‘一年幾條艇’，艇員‘連軸轉(zhuǎn)’成常態(tài)，‘休假難’給大家?guī)碓S多困擾。”圍上來的艇員們說，如今支隊推行“輪流管艇、輪番出擊”常態(tài)化戰(zhàn)訓(xùn)機制，組建N+1支艇員隊，輪流管理N艘潛艇，從而保證了艇員休假率、提升了裝備使用率、提高了艇隊?wèi)?zhàn)斗力。
在幾名艇員簇擁下，葛凌峰略顯羞澀地說：“這次春節(jié)探親談妥了一個對象，這幫壞小子正搶著看照片呢。”
“圍觀群眾”你一言我一語，把葛凌峰的老底翻了個底朝天。年近30的葛凌峰原先處過一名女友，軍校畢業(yè)后因忙于準備新干部合格考試，一年多未休假。后來，好不容易休假，誰料回去第4天又因要執(zhí)行全訓(xùn)任務(wù)被召回，歸隊不久女友便提出了分手。
去年6月，葛凌峰的高中同學(xué)將一名閨蜜介紹給他，“電話戀愛”進展順利。不久對方提出來部隊看看他，葛凌峰滿口答應(yīng)。然而就在見面前兩天，艇隊遂行出海任務(wù)。此后他們一連4次約定葛凌峰卻4次爽約，第5次約好國慶見面，結(jié)果葛凌峰又因戰(zhàn)備任務(wù)而再次失約，對方一氣之下讓同學(xué)捎話：愛情騙子不靠譜！
“要不是艇隊實現(xiàn)正編艇員成建制休假，我的‘老大難’還不知道猴年馬月才能解決。”葛凌峰說，以往艇隊嚴格控制休假比例，而且指標(biāo)多半向已婚艇員傾斜，單身官兵春節(jié)期間休假幾率很小。
聞聲走來的艇長余平一邊請記者到他的辦公室聊聊，一邊高興地說，算上葛凌峰，這次艇隊有4名官兵在休假期間解決了婚戀問題。
“盡管離得不遠，但這么多年，家就像旅館，以致小姨子經(jīng)常取笑說‘姐姐找的不是丈夫，是情人’。這次假期我不僅全程陪著媳婦，還帶全家參加了療養(yǎng)。”余平告訴我們，這次休假時間超過了任艇長7年來休假的總和，而且是第一次在春節(jié)里休假，以至于妻子一度用懷疑的眼光盯著他，追問是不是出了什么問題？聊起感懷事，男兒也動容，說著說著余平拿起辦公桌上的熱水杯“咕咚”就是一大口。
說話間，輪機班長吳永兵敲門報告。入伍12年，休假期間有過4次被召回的經(jīng)歷，吳永兵直言這次踏實休假彌補了多年的遺憾。“但咱們是‘人休艇不休’，”吳永兵話鋒一轉(zhuǎn)，我們艇隊成建制休假，意味著接替艇隊春節(jié)期間必然是成建制堅守崗位。
這不，記者趕到接替艇隊卻撲了個空，除一名內(nèi)務(wù)值班員外，宿舍內(nèi)空無一人。
再到碼頭，登上潛艇，離升降口越近，口令與警鈴聲越清晰，一股濃烈“戰(zhàn)味”撲面而來：身著海洋迷彩的艇員全部鉚在更位待戰(zhàn)，專業(yè)號手端坐顯控臺前，指控技師緊盯屏幕，副艇長代光旭凝神聚氣，不時下達一道道口令……
關(guān)于“N+1”輪管輪訓(xùn)模式
支隊長劉榮富：網(wǎng)上炒作海軍近年來的新裝備像“下餃子”般入列，其實，我們遂行的任務(wù)何不是“下餃子”般地增長。為此，我們按照一類艇要求，在不影響其他艇戰(zhàn)備等級基礎(chǔ)上，探索推出了“N+1”輪管輪訓(xùn)模式，即以“車輪戰(zhàn)術(shù)”實現(xiàn)輪流管艇、輪番出動、輪動待戰(zhàn)，統(tǒng)籌安排接裝艇員訓(xùn)練戰(zhàn)備和交裝艇員休假療養(yǎng)，達到“人休艇不休”目標(biāo)，最大化恢復(fù)艇員體能和發(fā)揮潛艇遂行作戰(zhàn)效能。
記者點評：改革既帶來新氣象，也帶來新難題。海軍某潛艇支隊推出的“N+1”輪管輪訓(xùn)做法，或許并非“標(biāo)準模式”，但這份敢于直面、敢于創(chuàng)新的勇氣和膽識，卻值得其他部隊借鑒。
手動點贊，是因為這樣的做法很走心，也因為這樣的做法得到官兵真誠歡迎。
大家懇談
教練艇長黃東海：實行“N+1”艇隊常態(tài)化輪換，提升了艇長帶隊執(zhí)行作戰(zhàn)應(yīng)用訓(xùn)練和戰(zhàn)備任務(wù)能力。通過延長海上訓(xùn)練時間，不僅讓潛艇戰(zhàn)備能力得到最大限度保持，還實現(xiàn)了潛艇由岸上待戰(zhàn)向海上待戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變。
艇長宋宏：以往的老裝備，考慮裝備自身性能不穩(wěn)，制約了裝備使用率，現(xiàn)在的裝備本身可靠性和穩(wěn)定性強，只要人員調(diào)配合理，裝備使用率何止翻一倍。
軍務(wù)科長王剛：“N+1”模式通過各艇員隊如期輪換、有序運轉(zhuǎn)，科學(xué)籌劃艇隊訓(xùn)練，最大限度盤活了現(xiàn)有人才資源，讓骨干力量發(fā)揮“酵母”和“種子”作用，實現(xiàn)了“滾雪球”式人才培養(yǎng)。
作訓(xùn)科長張淑亮：“N+1”艇員隊全部崗位合格，具備獨立操作能力，但有的屬于超編艇員，超編人員須經(jīng)能力評估和資質(zhì)論證后，方能納入正編崗位。“競崗氛圍”倒逼艇員危機意識，驅(qū)動了艇員的訓(xùn)練積極性。
聲吶技師肖萬成：我先后輪換了3型潛艇，盡管專業(yè)不變，但大同中有小異。“人休艇不休”讓我有了更多壓力，因為不主動學(xué)好專業(yè)，崗位就無法玩轉(zhuǎn)。休假回來滿血復(fù)活，我可不敢懈怠。
(宛敏武、本報特約記者 代宗鋒整理)