前不久，南部戰(zhàn)區(qū)空軍某基地某旅某連指導(dǎo)員羅杰在迎接所在基地機(jī)關(guān)工作組檢查前，收到一份詳細(xì)的檢查清單，“拉干條”式的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求一目了然，大都是條令法規(guī)明確的基本要求。

晚上，文印室里沒(méi)有像往常那么熱鬧，羅杰也沒(méi)有熬夜“補(bǔ)本做表”，連隊(duì)的訓(xùn)練和生活節(jié)奏一如往常。羅杰直言，這些新變化，源于之前的一次迎檢經(jīng)歷。

那次，該基地機(jī)關(guān)工作組對(duì)所屬單位開(kāi)展階段性工作檢查，來(lái)到羅杰所在連隊(duì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)工作都單獨(dú)成冊(cè)，配合活動(dòng)照片、討論發(fā)言、考勤表等一起裝訂，還附帶各類責(zé)任書(shū)、承諾書(shū)。這和前一個(gè)迎檢單位類似的情況，引起了工作組的關(guān)注。

堆滿一桌的“高質(zhì)量”迎檢材料，出自羅杰帶領(lǐng)連隊(duì)骨干幾天的“廢寢忘食”。上級(jí)有檢查，基層就連軸轉(zhuǎn)？種類繁多的迎檢材料，背后反映出什么問(wèn)題？

追問(wèn)之下，羅杰道出苦衷：“為避免給機(jī)關(guān)留下不好的印象，只好在迎檢材料的內(nèi)容和形式上‘加料’，主要為了防止疏漏也凸顯成績(jī)。”

如此迎檢，顯然偏離了檢查的目的。問(wèn)題出在基層，根子還在機(jī)關(guān)。該基地黨委一班人認(rèn)為，基層在迎檢中自我“加料”，歸根結(jié)底是因?yàn)闄C(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)基層實(shí)際情況不熟、檢查方案制定不科學(xué)、評(píng)價(jià)方式過(guò)于單一，還存在信息不暢、工作重復(fù)、檢查標(biāo)準(zhǔn)隨意變化等問(wèn)題。

“部隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)任務(wù)繁重，所有工作都要向戰(zhàn)斗力聚焦，不能搞‘花架子’、不能做虛功。”該基地黨委明確，機(jī)關(guān)在統(tǒng)籌好工作、減少下基層檢查頻次的基礎(chǔ)上，由牽頭檢查的機(jī)關(guān)處室列出檢查清單，明確要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)，不簡(jiǎn)單以書(shū)面材料評(píng)高低。

“瘦身”的檢查清單為基層減負(fù)釋壓。在實(shí)際工作中，他們區(qū)分軍事、政工、專業(yè)技術(shù)等領(lǐng)域，按相關(guān)制度法規(guī)所明確的內(nèi)容設(shè)置“任務(wù)卡”，檢查組對(duì)照任務(wù)完成指標(biāo)查找過(guò)程性問(wèn)題，客觀評(píng)判任務(wù)完成情況。同時(shí)，針對(duì)例行性檢查講評(píng)，他們明確不搞“問(wèn)題攤派”，而是以單位建設(shè)發(fā)展實(shí)際情況和自身問(wèn)題解決進(jìn)度等，檢驗(yàn)評(píng)估工作成效和人員能力。此外，對(duì)基層單位的亮點(diǎn)工作、經(jīng)驗(yàn)做法，由機(jī)關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)梳理，不再給基層增加“材料負(fù)擔(dān)”。

不僅如此，該基地還建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。細(xì)致劃分工作中可容錯(cuò)的內(nèi)容和界限，結(jié)合問(wèn)題實(shí)際給予基層限時(shí)整改的機(jī)會(huì)，并有針對(duì)性地組織“回頭看”，驗(yàn)收整改情況。

新的檢查辦法施行以后，很多基層主官表示，檢查清單內(nèi)容明確、要求具體且有針對(duì)性，回歸了條令條例等規(guī)章制度所明確的基本要求，讓官兵們有更多的時(shí)間和精力投入到練兵備戰(zhàn)中。（王男、徐秋實(shí)）