而基礎運營商也會感受到來自虛擬運營商的競爭壓力。通信專家項立剛就認為,虛擬運營商進入對傳統(tǒng)運營商的沖擊主要體現(xiàn)在,虛擬運營商的進入可能會在用戶方面搶占先機,加上其較低的成本,則會使傳統(tǒng)運營商的收入相對下降。不過他也強調傳統(tǒng)運營商掌握網(wǎng)絡資源、品牌效應以及成熟的運營機制和服務體系,還是有相當優(yōu)勢的。
而出云咨詢分析師劉正昊認為,移動互聯(lián)網(wǎng)、OTT業(yè)務的興起,對傳統(tǒng)的語音、短信業(yè)務替代性明顯,這將是國內虛擬運營商和傳統(tǒng)運營商一樣需要面對的強大挑戰(zhàn)。
事實上,在全球范圍來看,虛擬運營商的生意并不好做。上世紀90年代,全球多個國家和地區(qū)引入虛擬網(wǎng)絡運營商,一時間成為電信界的潮流。被引用最多的例子是英國的維京公司,躋身英國第五大移動運營商,占英國移動通信市場5%的份額。但發(fā)展到如今,成功的虛擬運營商卻并不是太多,尤其是從2008年開始,虛擬運營商的數(shù)量開始萎縮,數(shù)據(jù)顯示,有24.5%的虛擬運營商最終停業(yè)或被收購。全球目前共有1100多家虛擬運營商,截至2011年的用戶數(shù)量為1.86億,僅占全球移動電話用戶數(shù)的2.6%。