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如何看待在亞馬遜工作形同“遭虐”這回事?

2015-08-20 17:34:42 來源:虎嗅網(wǎng)

  最近幾天,如果你一直在關(guān)注科技新聞,你肯定注意到了《紐約時(shí)報(bào)》一篇描述亞馬遜公司文化的報(bào)道所引發(fā)的軒然大波。在這篇報(bào)道中,亞馬遜是一家實(shí)行不人道的精英管理的公司,員工哪怕顯露出一點(diǎn)點(diǎn)弱點(diǎn),都會(huì)遭到商業(yè)車輪的殘酷碾壓。杰夫·貝佐斯在上周末發(fā)出的一份備忘錄中回應(yīng)稱,他根本不認(rèn)為此文描述的那個(gè)“沒有靈魂,反烏托邦的工作場所”是自己的公司。

  一些亞馬遜員工也撰文談到了自己的工作經(jīng)歷,很多人都談到了公司文化的問題。亞馬遜基礎(chǔ)設(shè)施總監(jiān)尼克·丘博塔留在媒體上撰文稱,《紐約時(shí)報(bào)》的報(bào)道“錯(cuò)得離譜”。軟件工程師蒂姆·博雷也撰寫了一篇博客,稱他在亞馬遜工作期間的感受與該報(bào)道截然不同。

  不過與此同時(shí),也有不少前亞馬遜員工表示,這篇報(bào)道的部分內(nèi)容還是比較真實(shí)的,包括被迫長時(shí)間工作,把績效看得重于一切,以及一些人利用公司的“隨時(shí)反饋工具”向同事背后捅刀子等等。

  那么,真實(shí)的亞馬遜究竟是什么樣的?是像《紐約時(shí)報(bào)》說的那樣慘無人道,還是如貝佐斯所言,“與一群天才小伙伴愉快地玩耍,順便創(chuàng)造未來?”

  我從來沒有在亞馬遜工作過,不過我倒是認(rèn)識(shí)不少曾在亞馬遜工作過的人,其中既有職務(wù)較低的,也有級(jí)別較高的。我敢說,亞馬遜同時(shí)符合“天使與魔鬼”的兩面。對(duì)于有些人來說,亞馬遜可能是個(gè)冷酷無情的地方,讓他們感到自己不受歡迎,公司對(duì)工作績效評(píng)價(jià)之嚴(yán)格,也超出他們的預(yù)期。但另一些人或許覺得這是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境,能促使他們做到連自己也沒想過自己能夠做到的事情。

  這種情形或許無法促成一個(gè)好故事,但我認(rèn)為它可能更接近事實(shí)真相。毫無疑問,在亞馬遜,有人濫用內(nèi)部反饋工具給別人背后捅刀子,也肯定有讓員工拼命苦干的現(xiàn)象,對(duì)員工的個(gè)人問題和需求不夠關(guān)心。這不奇怪,每個(gè)公司都有這種人。但這種現(xiàn)象是否深植于亞馬遜的企業(yè)文化之中?我表示懷疑。

  根據(jù)與一些前亞馬遜員工的交流,我認(rèn)為根植于該公司企業(yè)文化深處的,是一種要做大事的渴望——即便這在某種程度上意味著要付出個(gè)人犧牲——以及一種感受,即公司正在做一些很有價(jià)值,甚至可能具有革命性的事情。當(dāng)然你可以不信這一套,但這種渴望的確是存在的。

  這個(gè)原則大體上也適用于很多為其他科技公司工作的人,比如蘋果、谷歌、Facebook和微軟的許多員工。這就是為什么人們常說這些公司有著“宗教似的”狂熱。因?yàn)楹芏嘣谶@些公司的人相信,他們所做的不僅是一份工作,而是在做一些意義更重大的事,一些值得做的事,一些需要多投入一份奉獻(xiàn)精神的事。

  僅舉一例:相比于蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯對(duì)待員工的嚴(yán)厲程度,亞馬遜員工受到的待遇簡直就是春風(fēng)拂面。喬布斯經(jīng)常告訴員工,如果誰工作干得不好,大家就應(yīng)該“憎恨他”。當(dāng)喬尼·艾維等高管質(zhì)疑他的苛刻時(shí),他說,粉飾太平不會(huì)幫助任何人——包括那些表現(xiàn)不佳的員工。

  前蘋果公司員工本·湯普森現(xiàn)在經(jīng)營著一家訂閱式科技分析服務(wù)Stratechery。他近日回憶稱,在蘋果工作期間他曾經(jīng)遭到上級(jí)嚴(yán)厲批評(píng),最終情緒崩潰,趴在辦公桌上大哭起來。但心情平復(fù)后,他又回頭去做那個(gè)讓他受到批評(píng)的項(xiàng)目,對(duì)其進(jìn)行了顯著的改進(jìn),該產(chǎn)品直至今日仍在使用。他回憶道:“我沉下心來,重頭開始,在接下來幾天還是幾周的時(shí)候,竟然真的實(shí)現(xiàn)了概念上的突破。我知道它是我做出的最佳成就之一。”

  我認(rèn)為,亞馬遜之所以沒被歸入這類科技公司里,是因?yàn)槿藗兛偸前阉醋饕患伊闶凵蹋皇翘O果那種能夠生產(chǎn)神奇的產(chǎn)品來改變?nèi)藗兊纳睿o人們帶來快樂的公司。《紐約時(shí)報(bào)》的報(bào)道基本也是持這個(gè)調(diào)調(diào),在描述員工受到不人道的待遇時(shí),該報(bào)道稱:“亞馬遜使用像‘使命’這樣的字眼,來描述可可脆餅或自拍桿的快遞業(yè)務(wù)”,意思就是,賣點(diǎn)雜貨怎么也難稱得上是“使命”。

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