奧瑞金飲料工廠生產(chǎn)線。
12月13日，國(guó)內(nèi)A股上市公司奧瑞金科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“奧瑞金”）發(fā)布公告，宣布與波爾亞太簽署了股權(quán)收購協(xié)議及相關(guān)附屬協(xié)議，將自籌資金2.05億美元收購波爾亞太有限公司與中國(guó)包裝業(yè)務(wù)相關(guān)公司股權(quán)。
奧瑞金董事長(zhǎng)周云杰表示，本次收購是存量調(diào)整，并沒有導(dǎo)致行業(yè)整體產(chǎn)能增加。通過收購，奧瑞金將承接標(biāo)的公司的核心客戶，盈利能力也會(huì)得到有效提高，預(yù)計(jì)公司二片罐年銷量將達(dá)到100億罐。
布局國(guó)際市場(chǎng) 推進(jìn)制造研發(fā)
自1997年成立以來，奧瑞金長(zhǎng)期致力于食品飲料金屬包裝產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，堅(jiān)持走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的道路，開發(fā)差異化產(chǎn)品，推進(jìn)智能化包裝，按照“包裝名牌、名牌包裝”的經(jīng)營(yíng)理念，打造中國(guó)自主包裝品牌。
經(jīng)過20余年的發(fā)展，奧瑞金成為一家年?duì)I業(yè)收入超過70億元，且在生產(chǎn)布局、供應(yīng)鏈、技術(shù)研發(fā)、客戶資源、運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量控制等多方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化、專業(yè)化包裝企業(yè)。主要客戶有紅牛、加多寶、露露、青島啤酒、伊利、蒙牛等。2012年10月，奧瑞金在深圳證券交易所中小企業(yè)板成功上市，成為A股第一家金屬包裝上市公司。
“我們?cè)跒榭蛻籼峁╋嬃稀⒐揞^、啤酒及其他食品包裝制品的同時(shí)，還提供設(shè)計(jì)、灌裝及全方位客戶服務(wù)等綜合包裝解決方案。比如公司二維碼信息服務(wù)平臺(tái)可助力客戶的品牌營(yíng)銷與推廣，提升客戶產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”周云杰介紹。
此次收購被認(rèn)為是奧瑞金邁向國(guó)際化的重要一步。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，要想成為國(guó)際品牌，企業(yè)要有自己的核心優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)包括獨(dú)特的產(chǎn)品、豐富的商業(yè)文化內(nèi)涵、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)等。
公開資料顯示，作為全球制罐行業(yè)的龍頭企業(yè)，波爾公司是一家在美國(guó)紐約交易所上市的易拉罐制造商，業(yè)務(wù)涉及為飲料、食品和家居用品提供金屬包裝方案，客戶覆蓋百事可樂、喜力啤酒、歐洲紅牛等國(guó)際知名品牌。值得一提的是，波爾公司也是通過連續(xù)的并購成為全球金屬包裝企業(yè)的翹楚。
周云杰表示，波爾的發(fā)展歷程對(duì)中國(guó)金屬包裝企業(yè)有借鑒意義。波爾穩(wěn)步推進(jìn)外延擴(kuò)張并不斷鞏固龍頭地位，同時(shí)特別重視內(nèi)涵增長(zhǎng)，以產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管控來帶動(dòng)盈利能力提升。
波爾亞太是波爾公司金屬包裝業(yè)務(wù)亞太區(qū)總部，奧瑞金此次收購了波爾亞太直接及間接持有的4家中國(guó)工廠，工廠分別位于廣東佛山、北京懷柔、湖北鄂州和山東青島。
“作為交易的一部分，波爾亞太在轉(zhuǎn)讓相關(guān)工廠之后，將會(huì)向奧瑞金授權(quán)其飲料罐和終端技術(shù)。”周云杰表示。
專家認(rèn)為，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)深度參與國(guó)際分工，布局全球產(chǎn)能，可以助力我國(guó)制造業(yè)向上游的研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)攀升與向下游的營(yíng)銷服務(wù)環(huán)節(jié)延伸，提高相關(guān)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，做強(qiáng)做大民族品牌。
堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向 助推行業(yè)升級(jí)
相比國(guó)際包裝市場(chǎng)，我國(guó)金屬包裝企業(yè)目前以中小規(guī)模為主，產(chǎn)業(yè)集中度不高，主業(yè)突出、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)金屬包裝企業(yè)集團(tuán)還沒有形成，行業(yè)水平處于成長(zhǎng)階段。
數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)金屬包裝行業(yè)約有2000家企業(yè)，其中810家公司的年收入為人民幣500萬元以上，僅有110家公司的年收入為人民幣1億元或以上。行業(yè)前10名企業(yè)年產(chǎn)值合計(jì)占總產(chǎn)值比重不足30%，前5名的比重不足20%。
2010年以來，二片罐產(chǎn)能迅速增長(zhǎng)，特別是一些中小企業(yè)非理性布局使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局加劇，行業(yè)呈現(xiàn)出產(chǎn)能過剩的問題。近兩年，由于原材料鋁價(jià)上漲、環(huán)保升級(jí)等因素，部分中小企業(yè)逐步出清，行業(yè)集中度和上下游議價(jià)能力不斷提升，行業(yè)盈利狀況持續(xù)改善。
在轉(zhuǎn)型為綜合包裝解決方案提供商后，奧瑞金相繼收購了軟塑包裝龍頭永新股份以及中糧包裝的部分股份，逐步明確綜合包裝定位。在擴(kuò)寬客戶資源同時(shí)，產(chǎn)業(yè)布局也更廣泛，包裝協(xié)同作用不斷顯現(xiàn)。奧瑞金品牌影響力正在持續(xù)做大，其在橫向及其他包裝領(lǐng)域進(jìn)一步外延的拓展值得期待。
奧瑞金總裁沈陶表示，公司會(huì)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，積極參與行業(yè)的整合升級(jí)。“通過本次并購，國(guó)內(nèi)二片罐行業(yè)的集中度可以大幅提升，我們有更好的條件去維護(hù)市場(chǎng)良好秩序，推動(dòng)公平競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)未來整個(gè)行業(yè)和公司兩片罐業(yè)務(wù)的前景，我們是比較樂觀的。”
在國(guó)內(nèi)二片罐市場(chǎng)，隨著眾多參與者淘汰出局，產(chǎn)業(yè)逐漸向行業(yè)龍頭聚集，而國(guó)家和公眾對(duì)環(huán)保的重視，也讓二片罐包裝需求增加。
奧瑞金三季度財(cái)報(bào)顯示：公司前三季度營(yíng)業(yè)收入為62.5億元，較上年同期增長(zhǎng)12.96%；歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)為7.02億元，較上年同期增長(zhǎng)7.68%。
此次收購則給了奧瑞金更大的發(fā)展空間。有專家認(rèn)為，在國(guó)際市場(chǎng)，波爾、皇冠兩家制罐企業(yè)的市場(chǎng)占有率超過80%，而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)能和需求趨于合理的情況下，奧瑞金收購波爾中國(guó)業(yè)務(wù)是最好的時(shí)機(jī)。
協(xié)議交叉持股 完善業(yè)務(wù)布局
“其實(shí)，波爾并沒有退出中國(guó)市場(chǎng)，協(xié)議中規(guī)定的雙方交叉持股安排，恰恰反映了波爾對(duì)于奧瑞金的信心，對(duì)于中國(guó)金屬包裝市場(chǎng)的信心。”周云杰強(qiáng)調(diào)。
公告顯示，在本次收購?fù)瓿珊蟮囊欢ㄆ谙迌?nèi)，波爾有義務(wù)購買價(jià)值不低于5000萬美元的奧瑞金的普通股，而奧瑞金也有權(quán)利購買價(jià)值不超過2億美元的波爾普通股。
有專家認(rèn)為，這種交叉持股的方式，會(huì)給合作雙方未來發(fā)展帶來正向效應(yīng)。首先是規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)之間在取得交叉持股之后，在遭受到外部公開市場(chǎng)收購時(shí)，這種穩(wěn)定的盟友關(guān)系可以有效阻止惡意收購；同時(shí)，通過交叉持股在兩者之間形成在技術(shù)、人事、銷售、創(chuàng)新方面的策略聯(lián)盟，形成聯(lián)合協(xié)作優(yōu)勢(shì)。
奧瑞金與波爾交叉持股后，雙方可以在上下游之間進(jìn)行資金、供貨、銷售網(wǎng)絡(luò)的合作，有效地實(shí)現(xiàn)雙方之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和整合，實(shí)現(xiàn)“你中有我，我中有你”的格局。
奧瑞金公告透露，此次收購?fù)晟屏斯镜臉I(yè)務(wù)布局，提升公司在二片罐市場(chǎng)的客戶服務(wù)能力，標(biāo)的資產(chǎn)所涉及的二片罐業(yè)務(wù)與公司目前的業(yè)務(wù)布局有高度的互補(bǔ)性和協(xié)同性。
其中，波爾湖北公司、波爾北京公司分別填補(bǔ)公司二片罐業(yè)務(wù)在華中、華北區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)類產(chǎn)品的空白；波爾青島公司可擴(kuò)大公司與啤酒客戶的深度合作；波爾佛山公司新增核心客戶，也可優(yōu)化公司區(qū)域客戶結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)占有率。
此外，雙方戰(zhàn)略合作可以在全球范圍內(nèi)協(xié)同服務(wù)共同的客戶。值得關(guān)注的是，奧瑞金及其一致行動(dòng)人中糧包裝是中國(guó)紅牛的唯一金屬包裝供貨商，而波爾也是歐洲紅牛唯一的全球金屬包裝供應(yīng)商。
周云杰表示：“與波爾的合作，包括雙方的交叉持股安排，構(gòu)成了未來雙方全球戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)，可以為包括紅牛在內(nèi)的全球客戶完善服務(wù)體系、協(xié)調(diào)服務(wù)資源，提供更加高效高質(zhì)的服務(wù)。”