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東西問·中外對(duì)話 | “隱形冠軍”之父:中國(guó)成創(chuàng)新最佳試驗(yàn)場(chǎng)

2022-08-23 10:41:09

來(lái)源:中國(guó)新聞網(wǎng)

  德國(guó)等歐洲國(guó)家孕育了大批“隱形冠軍”企業(yè),這些企業(yè)市場(chǎng)占有率領(lǐng)先但卻鮮為人知。相比之下,中國(guó)企業(yè)往往夢(mèng)想做大做強(qiáng)并最終上市,這反映出中歐商道哪些大異其趣之處?“隱形冠軍”對(duì)中國(guó)企業(yè)有何啟示?中國(guó)將成為德國(guó)“隱形冠軍”最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎?

  圍繞上述問題,中新社“東西問·中外對(duì)話”邀請(qǐng)“隱形冠軍”之父、德國(guó)著名管理學(xué)者赫爾曼·西蒙(Hermann Simon)與清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任陳勁展開了對(duì)話。

  赫爾曼·西蒙認(rèn)為,雄心、專精、全球化這三大支柱,同時(shí)結(jié)合長(zhǎng)期戰(zhàn)略,這便是“隱形冠軍”成功的秘訣。德國(guó)的優(yōu)勢(shì)在于高科技和專精,而中國(guó)企業(yè)優(yōu)勢(shì)則在于發(fā)展速度和消費(fèi)者對(duì)創(chuàng)新更友好。他認(rèn)為,中國(guó)已成為創(chuàng)新的最佳試驗(yàn)場(chǎng),尤其是數(shù)字創(chuàng)新。

  陳勁表示,美國(guó)企業(yè)強(qiáng)在戰(zhàn)略創(chuàng)新,德國(guó)企業(yè)善于技術(shù)創(chuàng)新,而中國(guó)企業(yè)則善于整合資源、進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新;如果能夠順應(yīng)全球化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì),建立融合不同文化、文明的跨國(guó)企業(yè),實(shí)現(xiàn)中、德、美合作協(xié)同發(fā)展,這對(duì)整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展將有很大貢獻(xiàn)。

  對(duì)話實(shí)錄摘編如下:

中國(guó)“隱形冠軍”

將是德國(guó)“隱形冠軍”的強(qiáng)勁對(duì)手

  中新社記者:西蒙教授提出的“隱形冠軍”理論蜚聲全球。德國(guó)等歐洲國(guó)家有著大批“隱形冠軍”企業(yè)。與中國(guó)企業(yè)都?jí)粝胱龃笞鰪?qiáng)并最終上市相比,這反映出中歐商道哪些大異其趣之處?

  赫爾曼·西蒙:“隱形冠軍”是指在全球市場(chǎng)排名前三,利潤(rùn)低于50億美元,卻鮮為人知的企業(yè)。它們是專注于特殊、小眾市場(chǎng)的中型企業(yè),非常低調(diào),但卻是細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。

  中國(guó)和德國(guó)經(jīng)濟(jì)處于不同的發(fā)展階段,“隱形冠軍”也有差異。第一,從全球化的角度來(lái)看,德國(guó)全球化進(jìn)程領(lǐng)先,德國(guó)“隱形冠軍”通常擁有超過(guò)50家國(guó)際分支機(jī)構(gòu),而中國(guó)“隱形冠軍”國(guó)際分支機(jī)構(gòu)通常不超過(guò)10家。

  第二,從創(chuàng)新角度來(lái)看,中國(guó)“隱形冠軍”正在大力投資創(chuàng)新和研發(fā)。諾基亞跌落神壇、華為引領(lǐng)世界的故事說(shuō)明,創(chuàng)新是未來(lái)的基石,中國(guó)“隱形冠軍”將是德國(guó)(等歐洲國(guó)家)“隱形冠軍”的強(qiáng)勁對(duì)手。

  陳勁:德國(guó)“隱形冠軍”表現(xiàn)卓越,是因?yàn)榈聡?guó)工業(yè)化程度比較高。中國(guó)還處于工業(yè)化中后期,在技術(shù)深度方面還要不斷加大投入。當(dāng)前,中國(guó)部分企業(yè)加大了專精特新或“隱形冠軍”的發(fā)展力度,但“隱形冠軍”的數(shù)量和發(fā)展水平與德國(guó)還有較大的差距。

  中新社記者:西蒙教授多次說(shuō),中國(guó)將是德國(guó)“隱形冠軍”的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雙方企業(yè)除了競(jìng)爭(zhēng),是否有足夠大的合作共贏空間?

  赫爾曼·西蒙:德中企業(yè)之間的確存在合作共贏的空間,德國(guó)的“隱形冠軍”已經(jīng)在中國(guó)立足,在中國(guó)有超過(guò)2000家工廠,與中企開展了緊密合作。

  反之,中企收購(gòu)德企的現(xiàn)象也屢見不鮮。在過(guò)去7年中,超過(guò)300家德國(guó)企業(yè)被中企收購(gòu),其中大約50家為“隱形冠軍”。現(xiàn)在很多德企實(shí)際被中企持有,但以德國(guó)品牌運(yùn)營(yíng),這種模式也運(yùn)行得不錯(cuò)。不過(guò),中企在德開設(shè)的新工廠數(shù)量很少,一共5家,而德企在華工廠高達(dá)2000家。這再次說(shuō)明兩國(guó)處于全球化的不同發(fā)展階段。我們期待德國(guó)迎來(lái)一波強(qiáng)勁的中國(guó)投資。

  陳勁:中德合作空間較大,因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)人口龐大的發(fā)展中國(guó)家,且消費(fèi)正在升級(jí),巨大的市場(chǎng)規(guī)模提供了良好機(jī)遇。無(wú)論是傳統(tǒng)基建還是以數(shù)字化為平臺(tái)的新基建,都給中德企業(yè)合作帶來(lái)了千載難逢的機(jī)會(huì)。

中國(guó)比德國(guó)

提供了更好的機(jī)會(huì)和環(huán)境

  中新社記者:如何看待中、美、德企業(yè)各自在創(chuàng)新能力方面的短長(zhǎng)?

  赫爾曼·西蒙:高科技和專精是德國(guó)的兩個(gè)突出競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)則善于組織流程,熱衷于制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。而中國(guó)企業(yè)有發(fā)展速度快等優(yōu)勢(shì)。我總驚嘆于中國(guó)企業(yè)家的強(qiáng)大執(zhí)行力。現(xiàn)在有一種新的看法是,中國(guó)消費(fèi)者比德國(guó)消費(fèi)者更愿意接受和接納創(chuàng)新。因此,中國(guó)已成為創(chuàng)新的最佳試驗(yàn)地,尤其是數(shù)字創(chuàng)新。(在這里)你真的可以檢驗(yàn)自己是否能夠成功。

  中國(guó)在許多領(lǐng)域都處于領(lǐng)先地位,比如高鐵、人工智能。例如,一家德國(guó)“隱形冠軍”正在上海建設(shè)其人工智能中心。他們認(rèn)為,中國(guó)比德國(guó)提供了更好的機(jī)會(huì)和環(huán)境。

  陳勁:美國(guó)企業(yè)強(qiáng)在戰(zhàn)略創(chuàng)新,德國(guó)企業(yè)善于技術(shù)創(chuàng)新,而中國(guó)企業(yè)則善于整合資源、進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。三國(guó)應(yīng)學(xué)習(xí)各自優(yōu)勢(shì),取長(zhǎng)補(bǔ)短,以實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。如果能夠順應(yīng)全球化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì),建立融合不同文化、文明的跨國(guó)企業(yè),實(shí)現(xiàn)中、德、美合作協(xié)同發(fā)展,這將對(duì)整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出很大貢獻(xiàn)。

  中新社記者:中國(guó)企業(yè)如何借鑒德國(guó)“隱形冠軍”的成功故事,走出一條“長(zhǎng)期主義”“專精特新”的自主創(chuàng)新之路?

  赫爾曼·西蒙:雄心、專精、全球化這三大支柱,結(jié)合長(zhǎng)期戰(zhàn)略,便是“隱形冠軍”成功的秘訣。

  要立志成為全球市場(chǎng)中的佼佼者,同時(shí)要做到專精,唯有專精才能躋身世界一流水平,但是專精使得市場(chǎng)變小,那就通過(guò)全球化使市場(chǎng)變大。借助全球化,小眾市場(chǎng)也可以讓中型公司發(fā)展到很可觀的規(guī)模。這些是“隱形冠軍”最重要的指導(dǎo)方針。

  同時(shí),要真正發(fā)展高科技,堅(jiān)持長(zhǎng)期戰(zhàn)略。長(zhǎng)期戰(zhàn)略的另一個(gè)重要方面是提高員工忠誠(chéng)度。德國(guó)“隱形冠軍”每年員工流失率僅為2.7%,員工忠誠(chéng)度極高。

  陳勁:中國(guó)有些企業(yè)已經(jīng)開始強(qiáng)化對(duì)核心技術(shù)投入,中國(guó)政府已經(jīng)意識(shí)到中小企業(yè)應(yīng)該走“隱形冠軍”之路。要把中小企業(yè)變成市場(chǎng)的強(qiáng)者,而不是大企業(yè)的跟隨者。創(chuàng)新能力方面要做精做強(qiáng),經(jīng)營(yíng)思想要著眼于長(zhǎng)期發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

  中新社記者:“隱形冠軍”賴以成功的游戲規(guī)則還適用于今天嗎?

  赫爾曼·西蒙:游戲規(guī)則發(fā)生了變化,出口越來(lái)越多地被外國(guó)直接投資所取代。疫情下的中美貿(mào)易爭(zhēng)端、烏克蘭沖突都沖擊了全球供應(yīng)鏈,全球估值重新洗牌。

  我們必須扎根目標(biāo)市場(chǎng),而不是將產(chǎn)品運(yùn)送到世界各地,從而增加供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。因此,這是一個(gè)全新的游戲。我認(rèn)為這是全球化的進(jìn)一步發(fā)展,更區(qū)域化、更完整的價(jià)值鏈以及更少的跨區(qū)域出口。

中德合作比美德合作更有效

  中新社記者:如何看待中德企業(yè)家精神的異同?

  赫爾曼·西蒙:兩國(guó)人民都很勤奮、努力。我們還兼具一種工匠精神。我在中國(guó)演講的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)問一個(gè)問題——誰(shuí)有成為“隱形冠軍”的野心?半數(shù)聽眾舉手,這比德國(guó)還要多。兩國(guó)企業(yè)的企業(yè)家精神和野心非常相似,我認(rèn)為這一切源于儒家思想以及德國(guó)的職業(yè)道德等。這一點(diǎn)為產(chǎn)品鏈奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),有利于實(shí)現(xiàn)合作共贏。實(shí)際上,中國(guó)和德國(guó)的合作比德國(guó)和美國(guó)的合作更有效。

  陳勁:我認(rèn)為中國(guó)的企業(yè)家深受儒家文化影響。同時(shí)又在儒家文明基礎(chǔ)上融入了一些道家文明的思想,形成新儒家文明,結(jié)合了秩序和靈活性。中德的哲學(xué)家很多思想是不謀而合的。未來(lái),我們要更強(qiáng)調(diào)以天下大愛之心去團(tuán)結(jié)全球的商業(yè)企業(yè),共同合作。

  (來(lái)源:中新網(wǎng)微信公眾號(hào))

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