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奇瑞下屬品牌觀致5年虧逾29億 去年僅售6967輛

奇瑞下屬品牌觀致5年虧逾29億 去年僅售6967輛

2015-07-28 09:20:00

來源:中國經(jīng)濟網(wǎng)

  因前排安全帶腰部安全帶預(yù)緊裝置的鋼索強度不足,日前,觀致汽車有限公司(以下簡稱:觀致汽車)公布了首份召回計劃,決定自2015年7月24日起,召回6736輛2014款、2015款觀致3乘用車。

  對此,清華大學(xué)車輛工程學(xué)科責(zé)任教授宋健告訴《證券日報》記者,安全帶強度不足可能會導(dǎo)致汽車安全帶彈性不足、勒不住等情況,并不會危及生命。“并未發(fā)生事故,召回有可能是希望得引起關(guān)注。”

  此外,《證券日報》記者發(fā)現(xiàn),一直以來,在各區(qū)域碰撞測試中成績斐然的觀致汽車銷量并不理想,2014年銷量僅為6967輛。今年在經(jīng)歷了高層換血、SUV車型擴充產(chǎn)品線后,其銷量才有所回升,通過記者粗略統(tǒng)計,一年半以來,觀致汽車累計銷量僅為1.27萬輛,此次一紙召回大半。

  另一方面,據(jù)外方股東以色列集團控股子公司Kenon Holdings(以下簡稱:KEN)2014年財報顯示,觀致汽車2014年度凈利潤約虧損1.75億美元,同比增長37.5%,自2010年以來,觀致汽車已累計虧損近4.5億美元,這相當(dāng)于人民幣27.9億元。

  有不愿具名的業(yè)內(nèi)人士表示,觀致汽車境遇兩難,一方面以色列集團斥巨資入主新能源領(lǐng)域的算盤并未如愿,輸血任務(wù)完結(jié);另一方面,觀致汽車本身還不具備造血的能力。

  前排安全帶存隱患

  觀致召回問題車6736輛

  日前,觀致汽車根據(jù)《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理條例》的要求,向國家質(zhì)檢總局備案了召回計劃,據(jù)官方聲明顯示,本次召回范圍是:2014年款和2015年款觀致3轎車1.6T,6速自動致臻型和致臻增強型、2014年和2015年款觀致3五門版1.6T,6速自動致臻型和2015年款觀致3都市SUV1.6T,6速自動炫動派,生產(chǎn)日日期為2013年11月12日至2015年7月3日,其車架起始序列號為LLNC1ACB1EA001463至LLNC4ACB8FA006720。中國大陸地區(qū)共涉及車輛6736臺。

  據(jù)悉,本次召回范圍內(nèi)部分車輛由于制造工藝問題,前排安全帶腰部安全帶預(yù)緊裝置的鋼索強度不足,當(dāng)車輛發(fā)生高速正面碰撞后,極端情況下可能引起前排安全帶腰部安全帶預(yù)緊裝置松脫,安全帶保護強度降低,存在安全隱患。

  觀致汽車表示,將為召回范圍內(nèi)的車輛免費更換前排安全帶腰部安全帶預(yù)緊裝置,以消除安全隱患。

  “沒有安全帶無非是約束不足,并不見得就會出事故。”對此,清華大學(xué)車輛工程學(xué)科責(zé)任教授宋健告訴《證券日報》記者。

  “由于并未發(fā)生事故,召回有可能是希望得引起關(guān)注,”他還表示,也有可能它真的存在這樣的問題。不過,他緊接著質(zhì)疑道,“在之前的碰撞實驗里,有沒有發(fā)現(xiàn)這樣的問題?”

  《證券日報》記者發(fā)現(xiàn),2013年觀致3上市之初,曾在Euro-NCAP(歐洲的汽車安全測試機構(gòu))被評選為小型家用車類年度最佳碰撞車型。今年4月23日,在C-NCAP(中國的汽車安全測試機構(gòu))第一批車型的評價結(jié)果中,觀致3轎車也以60.5分的成績獲得5+星級評價,并創(chuàng)造了自2012年版C-NCAP規(guī)則實施以來的得分新紀錄。可以說,觀致在汽車安全領(lǐng)域成績斐然。

  召回并不一定就是“壞消息”,資深汽車評論師張志勇在接受《證券日報》記者采訪時表示:“主動召回值得肯定,也表明了對消費者負責(zé)任的態(tài)度。”不過,他認為,“這并不會給觀致的品牌形象造成太大的影響,因為它的消費群體實在是太少了”。

  去年僅售6967輛

  幾與召回車數(shù)量持平

  作為一個新興品牌,觀致汽車業(yè)績表現(xiàn)可謂十分慘淡,2014年累計銷量僅為6967輛,由于表現(xiàn)欠佳,2014年底,觀致汽車迅速展開了兩項補救措施,希望可以走出困境:其一,發(fā)布新車,豐富產(chǎn)品線。2014年12月份,觀致發(fā)布了第三款量產(chǎn)車型——觀致3都市SUV,十分不幸的是,觀致3SUV一經(jīng)面世就趕上汽車行業(yè)的低迷階段,然而憑借著良好的口碑及SUV車型的優(yōu)勢,上半年觀致3SUV銷售出2400多輛,當(dāng)仁不讓的挑起主力車型的大梁。

  其二,高管換血,人事大變動。去年12月份,觀致汽車原董事長兼CEO郭謙卸任,接任董事長的陳安寧曾任奇瑞汽車副總經(jīng)理兼汽車工程研究院院長;而原吉利汽車銷售公司總經(jīng)理孫曉東則接替衛(wèi)思梵,成為觀致汽車現(xiàn)任市場及銷售執(zhí)行總監(jiān),這也是觀致汽車自成立以來最大的人事變動;然而,事情并沒有就此結(jié)束,今年2月2日,原通用汽車(中國)董事長兼首席執(zhí)行官托馬斯·墨菲的正式成為“接盤俠”,擔(dān)任觀致汽車CEO;3月11日,觀致汽車高管團隊內(nèi)為數(shù)不多的中國高管之一公關(guān)總監(jiān)梁虹正式離職,為觀致從去年開始的系列人事變動再添一筆。

  經(jīng)過上述調(diào)整后,新的管理和銷售團隊也為公司帶來了一線生機,2015年,觀致汽車的銷量日趨回暖。據(jù)公開資料顯示,觀致汽車2015年上半年售出5744輛,雖然與此前計劃2015年沖擊3.5萬輛的銷量目標尚有差距,但也實現(xiàn)了同比增長40%的大幅提升。

  與此同時,觀致汽車還積極開展互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。6月1日,觀致汽車攜手易車公司開展電商戰(zhàn)略,通過借助易車的電商平臺銷售汽車。7月22日,觀致汽車又與“車女婿”達成上門維修保養(yǎng)服務(wù)的戰(zhàn)略合作,似乎一切都開始走上正軌。

  然而,一紙召回又使其引起關(guān)注。

  更加諷刺的是,今年3月日內(nèi)瓦車展上,新任CEO墨菲首次公開亮相時曾說,“在產(chǎn)品性能與品質(zhì)上,觀致汽車是首個達到甚至超越國際標準的中國汽車公司”。此話言猶在耳。

  “接盤俠”墨菲背水一戰(zhàn)

  此外,觀致汽車糟糕的財務(wù)問題也擺在眼前。作為一個新興的品牌,觀致汽車也走上了“燒錢”的老路,而這也得益于以色列集團、奇瑞汽車兩大股東的鼎力支持。2013年,上述兩大股東就對分別對觀致汽車出資15億美元。此外,據(jù)以色列集團控股子公司Kenon Holdings(以下簡稱:KEN)2014年財報顯示,在過去的一年時間里,各母公司已為觀致汽車投資逾20億美元。值得一提的是,今年2月,KEN還通過另一子公司IC Power為觀致汽車提供6100萬美元的貸款擔(dān)保。

  同時,KEN財報還顯示,觀致汽車公司2014年實現(xiàn)營業(yè)收入1.4億美元,于上年同期營業(yè)收入200萬美元相比,同比大幅增長7000%;同時,凈利潤約虧損1.75億美元,與上一年度虧損1.27億美元相比增長了37.5%,自2010年以來,觀致汽車累計虧損近4.5億美元,這相當(dāng)于人民幣27.9億元。

  以色列集團表示,根據(jù)其合資企業(yè)商業(yè)計劃,公司對觀致汽車的投資已經(jīng)全部履行,此外,2014年6月份提供的8100萬美元可轉(zhuǎn)債若無法取得相關(guān)部門批準則會轉(zhuǎn)化為觀致公司股權(quán),觀致汽車則需按貸款方式償還以色列集團本金和利息。

  “觀致汽車現(xiàn)狀岌岌可危,以色列集團隨時有‘棄棋’可能。”一位不愿具名的相關(guān)人士向記者透露,觀致汽車本是以色列集團在新能源汽車領(lǐng)域上下的一盤大棋,在其成立之前,以色列集團占股30%的Better·Place就與中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司簽署了戰(zhàn)略協(xié)議,合資在廣州建立供應(yīng)鏈中心和電動汽車網(wǎng)絡(luò)。

  此外,《證券日報》記者還發(fā)現(xiàn),2010年北京車展前夕,奇瑞汽車也與Better·Place簽署技術(shù)合作協(xié)議,宣布將聯(lián)合開發(fā)量產(chǎn)型可更換電池電動汽車應(yīng)用方案,并研究領(lǐng)先的電動汽車充電網(wǎng)絡(luò)解決方案。彼時,奇瑞汽車還與Better·Place共同展出了一輛可更換電池的G5電動汽車。

  同時,上述人士表示,自高層換血以來,新領(lǐng)導(dǎo)層積極致力于樹立負責(zé)任的企業(yè)形象,今年這一戰(zhàn)對于觀致來說至關(guān)重要。來源:證券日報

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