【中美商學(xué)兩界大咖共話中企海外“買買買”】“當(dāng)前中國(guó)企業(yè)海外投資，不單只是買或者收，更多的是戰(zhàn)略布局和融入世界。”摩根大通中國(guó)區(qū)主席兼首席執(zhí)行官李一在4月2日開幕的美國(guó)沃頓商學(xué)院中美峰會(huì)上對(duì)中新社記者如是說。
“當(dāng)前中國(guó)企業(yè)海外投資，不單只是買或者收，更多的是戰(zhàn)略布局和融入世界。”摩根大通中國(guó)區(qū)主席兼首席執(zhí)行官李一在4月2日開幕的美國(guó)沃頓商學(xué)院中美峰會(huì)上對(duì)中新社記者如是說。
在本次峰會(huì)上，多位中美商學(xué)兩界的大咖對(duì)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)這一熱門話題發(fā)表了看法。
據(jù)中國(guó)商務(wù)部初步統(tǒng)計(jì)，2015年中國(guó)企業(yè)實(shí)施的海外并購(gòu)項(xiàng)目共593個(gè)，幾乎涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的所有行業(yè)。從2016年最新并購(gòu)案例來看，既有海爾收購(gòu)?fù)ㄓ眉译姡灿腥f(wàn)達(dá)收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)，可以說從液晶面板、奢華酒店到金融交易所乃至咖啡機(jī)、殺蟲劑等無所不包。
美國(guó)銀行一位負(fù)責(zé)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的高管認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)正處于投資組合最多樣化的歷史新時(shí)期。
在李一看來，中國(guó)企業(yè)的海外投資已從早前主要聚焦于能源和資源，發(fā)展到戰(zhàn)略板塊的細(xì)分，“對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)這些逐步開始升級(jí)。”他注意到，“從去年下半年到現(xiàn)在，民企和國(guó)企正在聯(lián)手走出來，資金的分配不僅是國(guó)內(nèi)的資本，而是更有效地、戰(zhàn)略性地也非常聰明地與國(guó)際資本進(jìn)行結(jié)合。”
李一的說法很容易讓人聯(lián)想到不久前安邦財(cái)團(tuán)與美國(guó)酒店巨頭的“喜達(dá)屋爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，雖然安邦財(cái)團(tuán)最后退出，但起初提出收購(gòu)要約的正是中國(guó)安邦保險(xiǎn)與美國(guó)私募基金J.C.Flowers&Co、香港春華資本三家聯(lián)合組成的投資體。
不過，對(duì)于安邦等中國(guó)公司在美投資，美國(guó)政商界的懷疑態(tài)度始終不減。前有仙童公司因擔(dān)憂華盛頓的反對(duì)而主動(dòng)拒絕中國(guó)華潤(rùn)微電子的收購(gòu)，后有美國(guó)國(guó)會(huì)議員公開反對(duì)中聯(lián)重科收購(gòu)起重設(shè)備制造商特雷克斯和重慶財(cái)信收購(gòu)芝加哥股票交易所。
小米創(chuàng)始人雷軍在峰會(huì)上接受本社采訪時(shí)稱：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)后，企業(yè)實(shí)力一步步增強(qiáng)，都在把全球化當(dāng)成下一步的戰(zhàn)略。在這種情況下，中國(guó)企業(yè)在美國(guó)進(jìn)行投資、收購(gòu)或并購(gòu)，是他們當(dāng)然的選擇。”
已主導(dǎo)四家公司在美上市的易居中國(guó)董事會(huì)主席周忻則認(rèn)為，無論是企業(yè)或個(gè)人，財(cái)富積累到一定程度后在海外進(jìn)行多元配置，這是很合理的一件事，沒必然將其放大。“美國(guó)人當(dāng)初到中國(guó)投資，也是資本的多元配置。只要符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有經(jīng)濟(jì)上的需要，就沒有必要搞得非常緊張，像狼來了。”
沃頓商學(xué)院院長(zhǎng)杰弗瑞·蓋瑞特向中新社記者說：“我們已進(jìn)入中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系的新常態(tài)時(shí)期，投資和跨國(guó)公司的作用越來越重要。這對(duì)美國(guó)意味著兩件事，一是來自中國(guó)的投資，二是美國(guó)企業(yè)已深刻意識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)的重要性，如蘋果的大獲成功。”
蓋瑞特說，25年前美國(guó)人花了很長(zhǎng)一段時(shí)間才接受日本對(duì)美國(guó)大規(guī)模投資的益處，現(xiàn)在美國(guó)也遲早要適應(yīng)越來越多的中國(guó)投資這一“新現(xiàn)實(shí)”、“新常態(tài)”。
“中美兩國(guó)的體制存在很大不同，相互之間的深層次互信確實(shí)需要時(shí)日。”賓大沃頓中國(guó)中心主任張忠建議中國(guó)企業(yè)在人才使用方面有更寬廣的國(guó)際視野，“當(dāng)初美國(guó)公司到中國(guó)投資也是大量使用本地人才，日本的豐田、本田在美國(guó)建廠也是多雇用當(dāng)?shù)貑T工。”
“中國(guó)的全球化公司畢竟還是少數(shù)，不僅匱乏國(guó)際化的人才，對(duì)全球各個(gè)國(guó)家、區(qū)域的用戶市場(chǎng)和法律環(huán)境的了解也是一大困難。”雷軍的說法與張忠亦有相通之處。
自1988年就來到美國(guó)的中國(guó)石化已在美國(guó)投資40億美元，其美國(guó)總經(jīng)理張吉星也認(rèn)為，無論在哪里發(fā)展，都要尊重當(dāng)?shù)氐姆桑拍茏叩瞄L(zhǎng)遠(yuǎn)、走得持續(xù)。
談到本地化融合，友成基金會(huì)的副秘書長(zhǎng)韓靖則從公益和慈善的角度為中國(guó)企業(yè)投資美國(guó)提出建議。他說：“我相信公益和慈善的話題是一個(gè)非常好的潤(rùn)滑劑，能夠讓企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交流的同時(shí)真正融入當(dāng)?shù)亍！表n靖說：“中國(guó)想實(shí)施大國(guó)戰(zhàn)略，還是要公益同行，與全球文化互相交融。”