核心提要：

　　曾經(jīng)，一部《中國合伙人》，讓“合伙人”概念深入人心，而在 “大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的浪潮中，合伙創(chuàng)業(yè)正是當(dāng)下創(chuàng)業(yè)的主流模式。合伙創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，創(chuàng)業(yè)者積極性也能被充分調(diào)動(dòng)，在危險(xiǎn)與機(jī)遇并存的手機(jī)江湖，越來越多的人開始關(guān)注起這種模式，基于這種變化，大米手機(jī)創(chuàng)始人林峰認(rèn)為，“F2S2C前店后廠”模式也許會(huì)是一個(gè)合作的新方式。

　　從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)，隨著時(shí)代的變遷，改革帶來了經(jīng)濟(jì)的繁榮，也帶來了一次又一次的創(chuàng)業(yè)潮。如今，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”政策的影響下，中國正掀起第四次創(chuàng)業(yè)潮，從最初的個(gè)體戶到如今的合伙人，從原先的小商販到現(xiàn)在的創(chuàng)客，由于共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢，大米手機(jī)創(chuàng)始人林峰認(rèn)為合伙創(chuàng)業(yè)成了創(chuàng)業(yè)主流趨向。

　　縱觀手機(jī)江湖，市場雖然嚴(yán)寒肆虐，但在寒冬之下也沉睡著春意。“危機(jī)，就是危險(xiǎn)和機(jī)遇”，大米手機(jī)創(chuàng)始人林峰如是說。近年來，手機(jī)江湖格局發(fā)生了明顯變化，線上電商派和線下渠道派兩者各有所長，卻又因利益而相互制約，由于“線上了解、線下體驗(yàn)”已成為現(xiàn)在大多數(shù)用戶的購買習(xí)慣，因此兩大派別很難憑借單方優(yōu)勢穩(wěn)占市場，正是因此，整合線上、線下資源成了必然，“嚴(yán)寒”之下才有了轉(zhuǎn)機(jī)。

　　嚴(yán)寒之下，單槍匹馬不如抱團(tuán)打天下。大米手機(jī)創(chuàng)始人林峰認(rèn)為，手機(jī)就好像是繩子，廠商和經(jīng)銷商需要通過它抱團(tuán)打天下，更要用它來編織一張分布全國的大網(wǎng)。基于手機(jī)市場現(xiàn)狀，大米智聯(lián)提出“大米創(chuàng)新·萬店創(chuàng)業(yè)”的商業(yè)理念，通過大米手機(jī)為媒介，實(shí)行合伙人機(jī)制，利用互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)結(jié)線下的實(shí)體店、聯(lián)合制造工廠、借助資本市場的力量，共同來打造一個(gè)品牌，共同來打造一個(gè)平臺(tái)。大米智聯(lián)創(chuàng)始人林峰將該模式命名為“F2S2C前店后廠”的商業(yè)模式。

　　所謂“F2S2C前店后廠”模式，就是利用林峰及其團(tuán)隊(duì)在行業(yè)內(nèi)十多年的線下渠道經(jīng)驗(yàn)開拓市場，依托大米智聯(lián)的自主研發(fā)能力強(qiáng)化產(chǎn)品，在全國5大區(qū)域發(fā)展30家省級(jí)合伙人，由30個(gè)省級(jí)合伙人發(fā)展300家地級(jí)合伙人，再由300家地級(jí)合伙人再發(fā)展3000家縣級(jí)5S實(shí)體店（展示、體驗(yàn)、配送、服務(wù)、推廣）合伙人，這3000家縣級(jí)5S實(shí)體店合伙人對應(yīng)40000家鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體店，更是40000個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。大米智聯(lián)再通過互聯(lián)網(wǎng)渠道打造專業(yè)電商平臺(tái)——大米商城，連接線上線下，將供、產(chǎn)、銷合成一體，工廠、門店、消費(fèi)者之間連為一個(gè)完整的閉環(huán)。

　　大米手機(jī)創(chuàng)始人林峰認(rèn)為，這樣由企業(yè)牽頭、經(jīng)銷商一同聯(lián)合編織的營銷大網(wǎng)全面鋪展開來，作為合伙織網(wǎng)、抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)的每個(gè)人，都是這張大網(wǎng)的重要組成部分，也都將充分分享這張大網(wǎng)帶來的豐厚回報(bào)！