近日，某紅木企業(yè)承諾購(gòu)買家具自付清全款滿四年起，都可在家具未受到損壞、污染且不影響二次銷售的情況下溢價(jià)45% 回購(gòu)。一石激起千層浪，此番重啟回購(gòu)模式，能否結(jié)出“善果”？

　　健全回購(gòu)機(jī)制有利行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

　　回購(gòu)理念誕生于金融領(lǐng)域，如股票回購(gòu)、債券回購(gòu)、融資融券回購(gòu)等。如今，黃金、鉆石等都建立了完善的回購(gòu)機(jī)制，甚至一些奢侈品皮包、手表、服飾等也能回購(gòu)。紅木家具有著極高的藝術(shù)價(jià)值，珍稀程度堪比黃金，為什么就不能回購(gòu)呢？更何況建立“內(nèi)循環(huán)”機(jī)制有利于行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

　　其一，家具回購(gòu)契合資源節(jié)約型發(fā)展模式。紅木生長(zhǎng)周期至少須數(shù)百年，而我國(guó)并非紅木主要出產(chǎn)國(guó)，所需原材幾乎全靠進(jìn)口，產(chǎn)材國(guó)限制出口措施加劇了國(guó)內(nèi)紅木行業(yè)的“泡沫化”生存狀態(tài)。回購(gòu)，能節(jié)約原材和人工，在一定程度上緩解“木荒”與價(jià)格不斷飆升的“虛熱”。

　　其二，家具回購(gòu)打通了舊家具變現(xiàn)的渠道。紅木家具值得收藏并有巨大升值空間，但現(xiàn)實(shí)生活中僅有少量紅木家具通過拍賣、典當(dāng)方式來變現(xiàn)。溢價(jià)回購(gòu)，則讓消費(fèi)者白白使用若干年后還能選擇“低吸高拋”，讓家具自身的價(jià)值空間得以回歸。

　　其三，家具回購(gòu)甚至能成為企業(yè)的“第二生產(chǎn)力”。企業(yè)回收的紅木家具，經(jīng)過細(xì)致處理后可以繼續(xù)銷售。家具經(jīng)過幾年使用，會(huì)慢慢形成一層包漿，更有光澤、更耐看，也更受收藏愛好者青睞。

　　如何夯實(shí)家具回購(gòu)的基礎(chǔ)

　　既然家具回購(gòu)是一項(xiàng)雙贏的舉措，那么實(shí)施數(shù)年來為何沒有結(jié)出“善果”？筆者認(rèn)為，關(guān)鍵還是溢價(jià)回購(gòu)的承諾難以兌現(xiàn)，消費(fèi)者面臨“回購(gòu)無門”的窘境。夯實(shí)回購(gòu)的基礎(chǔ)，需要主流企業(yè)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同參與進(jìn)來，才能把這件利民利己的好事真正辦好。

　　首先，應(yīng)建立完善的市場(chǎng)機(jī)制。回購(gòu)要想走向成熟，必須建成完善的信息披露機(jī)制、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)作機(jī)制、監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制等。企業(yè)，作為“運(yùn)動(dòng)員”，固然是構(gòu)成回購(gòu)市場(chǎng)的主體。但誰來充當(dāng)“裁判員”？回購(gòu)的游戲規(guī)則怎樣制定？裁判是否能公正執(zhí)法，將嚴(yán)重違規(guī)的運(yùn)動(dòng)員紅牌驅(qū)逐？如果出現(xiàn)“黑哨”，誰來制約裁判？只有上述問題得到妥善解決，家具回購(gòu)才能真正走上正軌。

　　其次，參與回購(gòu)的企業(yè)主體須成熟。成熟，包括“生理”、“心理”兩方面。“生理”成熟，即企業(yè)具備兌現(xiàn)溢價(jià)回購(gòu)的能力，有相當(dāng)?shù)囊?guī)模以及嚴(yán)格的工藝流程，并能堅(jiān)守品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。“心理”成熟，即企業(yè)的回購(gòu)不是短期行為或噱頭，只想著把家具價(jià)格炒高后出貨，而是在保證明價(jià)、溢價(jià)前提下回購(gòu)。以往，紅木家具回購(gòu)企業(yè)良莠不齊，很難撐到承諾兌現(xiàn)之日。惟有將消費(fèi)者利益放在第一位，紅木家具的回購(gòu)才能實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的“無縫拼接”。

　　最后，應(yīng)建立合理的回購(gòu)價(jià)值體系。紅木家具回購(gòu)溢價(jià)多少，溢價(jià)的依據(jù)是什么？眼下，這些都由企業(yè)決定，走上正軌后必須建立起科學(xué)的價(jià)值依據(jù)。（亞太家居網(wǎng)）