圖為優(yōu)客工場首席大數(shù)據(jù)官范宇《中國眾創(chuàng)空間發(fā)展藍(lán)皮書》發(fā)布會現(xiàn)場

　　中新網(wǎng)北京4月18日電(記者 龐無忌)大量創(chuàng)客和眾創(chuàng)空間涌現(xiàn)，讓很多人將2015年視為中國眾創(chuàng)空間發(fā)展元年。依托于需求鏈的變化，創(chuàng)客和眾創(chuàng)空間正在成為全世界范圍內(nèi)，共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點(diǎn)。

　　一份厘清行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的藍(lán)皮書也應(yīng)運(yùn)而生。歷時117天國內(nèi)外調(diào)研，優(yōu)客工場牽手科協(xié)科學(xué)技術(shù)傳播中心、中國與全球化智庫、北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟、優(yōu)客工場商學(xué)院共同聯(lián)合編撰完成的《中國眾創(chuàng)空間發(fā)展藍(lán)皮書》18日在北京發(fā)布。這份近兩萬字的藍(lán)皮書，對當(dāng)前中國眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀與未來進(jìn)行了分析，同時對于推動眾創(chuàng)空間發(fā)展以及共享辦公的國際經(jīng)驗(yàn)做出研究。

　　大量的小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)，催生了一批對辦公場所以及創(chuàng)業(yè)孵化器的獨(dú)特需求。優(yōu)客工場、無界空間、36氪、洪泰創(chuàng)新空間、SOHO3Q等為代表的一批眾創(chuàng)空間，大量涌現(xiàn)。不過，蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀難掩中國眾創(chuàng)空間在成長中遇到的問題：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、運(yùn)營主體能力良莠不齊、概念大于實(shí)際的“一擁而上”都在上制約著眾創(chuàng)空間的發(fā)展。

　　當(dāng)日發(fā)布的《中國眾創(chuàng)空間發(fā)展藍(lán)皮書》對照美國眾創(chuàng)空間的商業(yè)模式來分析當(dāng)前“中國化”的成果。優(yōu)客工場首席大數(shù)據(jù)官范宇指出，隨著市場需求的不斷變化，目前眾創(chuàng)空間也面臨著一系列問題與挑戰(zhàn)。一些地區(qū)把建設(shè)眾創(chuàng)空間數(shù)量當(dāng)作硬指標(biāo)，或者通過政策優(yōu)惠強(qiáng)行推出一些成長性較差、功能性較低的眾創(chuàng)空間，“這只能形成表面的繁榮，難以從實(shí)質(zhì)上促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。同時，我國眾創(chuàng)空間剛起步，有“散”和“薄”的特點(diǎn)；區(qū)域經(jīng)濟(jì)的不平衡、盈利模式單一也造成了國內(nèi)眾創(chuàng)空間發(fā)展失衡。

　　范宇指出，在藍(lán)皮書中，對于推動眾創(chuàng)空間的發(fā)展也有詳實(shí)的建議：

　　一是合理制定眾創(chuàng)空間績效指標(biāo)：加快眾創(chuàng)空間發(fā)展，需要包括租金補(bǔ)貼、場地提供、稅費(fèi)減免等方面的政策扶持，但不宜將眾創(chuàng)空間的發(fā)展作為一項(xiàng)硬性政績指標(biāo)。在對某一眾創(chuàng)空間發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評估檢測時，應(yīng)當(dāng)不唯孵化面積、在孵企業(yè)數(shù)量、服務(wù)創(chuàng)業(yè)者數(shù)量等指標(biāo)，而是更注重其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力和孵化企業(yè)存活率。

　　二是鼓勵聯(lián)盟、投資、并購：國家主管部門應(yīng)出臺明確規(guī)定，支持眾創(chuàng)空間的聯(lián)合、聯(lián)盟，支持有實(shí)力的眾創(chuàng)空間開展對外投資并購、股權(quán)合作，追求規(guī)模化發(fā)展，全國化布局，做大做強(qiáng)。對具有一定規(guī)模化和盈利能力的眾創(chuàng)空間，在直接融資尤其是上市等方面給予定點(diǎn)傾斜。

　　三是健全眾創(chuàng)空間投融資體系，打造全要素孵化平臺：租金收入只是眾創(chuàng)空間的基礎(chǔ)收入，要形成一個自足的產(chǎn)業(yè)，它還必須形成全要素孵化平臺，股權(quán)投資平臺，資源合作共享平臺。這些平臺，無法完全依靠創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)生，而是需要整合各類社會資源。

　　四是堅(jiān)持市場化配置資源的原則：不少地區(qū)的眾創(chuàng)空間及創(chuàng)業(yè)孵化器，前期主要由政府推動創(chuàng)立，有的甚至是作為示范樣本來建立。但這種模式很難走遠(yuǎn)。眾創(chuàng)空間必須經(jīng)歷市場大潮的淘洗。

　　五是認(rèn)真甄別金融領(lǐng)域的眾創(chuàng)空間：金融領(lǐng)域的眾創(chuàng)空間，尤其是涉及眾籌的平臺，應(yīng)該嚴(yán)管嚴(yán)控。有些公司或個人，既沒有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)力，也不懂金融業(yè)務(wù)，就隨意建立P2P平臺。

　　六是降低準(zhǔn)入門檻，簡化登記手續(xù)：繼續(xù)深化企業(yè)名稱、經(jīng)營范圍和住所登記改革。企業(yè)名稱可注冊登記為“眾創(chuàng)空間”、“創(chuàng)客空間”等專業(yè)名詞，其經(jīng)營范圍可核定為“眾創(chuàng)空間經(jīng)營管理”。放寬企業(yè)住所登記條件，降低審查要求，積極落實(shí)“一址多照”政策。暢通綠色通道，推行“集中登記”。

　　藍(lán)皮書稱，伴隨著共享辦公的鼻祖WeWork來到中國，國內(nèi)的眾創(chuàng)空間更是競爭激烈。藍(lán)皮書認(rèn)為，單一“數(shù)桌子”的收租模式必將被淘汰，而其終極目標(biāo)是如何構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)，更有效地服務(wù)于“眾創(chuàng)、眾包、眾籌、眾扶”的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域。

　　優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶指出，眾創(chuàng)空間不是在搞房地產(chǎn)，除了為企業(yè)提供辦公場所外，最為重要的是能否為創(chuàng)業(yè)企業(yè)聚合資源，比如找到投資人、提供政策咨詢服務(wù)等。“眾創(chuàng)空間也應(yīng)該更多從這些領(lǐng)域盈利，類似于變成一個很大的招商局”。毛大慶透露，目前租金收入仍占優(yōu)客工場收入來源的90%，不過很快就會降下來，明年應(yīng)該是在60%左右，其他四成由各種服務(wù)創(chuàng)造。(完)