看著自己親手締造的帝國即將落入他人之手，王石除了在朋友圈感嘆“天要下雨、娘要改嫁”，還能做什么？

　　昨天下午，寶能提議萬科召開股東大會，罷免王石、郁亮等董事職務(wù)。而上午，王石的朋友圈剛剛說過，人生就是一個大舞臺，出場了就有謝幕的一天，“但還不到時候，著啥子急嘛。”

　　萬科的第一大股東之爭進(jìn)展至此，充滿各種出人意料。現(xiàn)在，王石真的要謝幕萬科了嗎？沒有了王石的萬科還是萬科嗎？

　　寶能提請

　　罷免所有萬科董事

　　昨天下午，萬科發(fā)布公告稱，股東深圳市鉅盛華股份有限公司及前海人壽保險股份有限公司提請公司董事會召集2016年第二次臨時股東大會，審議如下議案：提請罷免王石、喬世波、郁亮、王文金、孫建一、魏斌、陳鷹公司董事職務(wù)；罷免華生、羅君美、張利平公司獨(dú)立董事職務(wù)；罷免解凍、廖綺云公司監(jiān)事職務(wù)。萬科表示，公司將于近期召開董事會，審議有關(guān)請求。董事會將根據(jù)規(guī)定，在十日內(nèi)提出同意或不同意召開臨時股東大會的書面反饋意見。

　　根據(jù)萬科2015年年報，萬科董事會成員包括王石、喬世波、郁亮、孫建一、魏斌、陳鷹、王文金、張利平、華生、羅君美、海聞共11人；其中獨(dú)立董事有4人，分別為華生、羅君美、海聞以及張利平。鑒于海聞此前已經(jīng)提出辭職，寶能系此次提出的議案，相當(dāng)于罷免萬科本屆董事會的所有董事。

　　而寶能系此次提出罷免王石董事的議案，其中一項(xiàng)理由是王石于2011年至2014年擔(dān)任公司第十六屆董事期間，前往美國、英國游學(xué)，長期脫離工作崗位，卻依然在未經(jīng)股東大會事先批準(zhǔn)的情況下從萬科獲得現(xiàn)金報酬共計5000余萬元。

　　一如此前舉牌萬科時的穩(wěn)準(zhǔn)狠，鉅盛華和前海人壽背后的寶能系，在沉默了三個月之后又開始“發(fā)威”。這紙?zhí)岚覆⒎且粫r興起。6月23日晚間，寶能便發(fā)布聲明，明確表示反對萬科管理層提出的引入深圳地鐵資產(chǎn)重組方案，并同時嗆聲“萬科已實(shí)質(zhì)成為內(nèi)部人控制企業(yè)”。寶能的意思是，萬科管理層雖然僅擁有不到10%的股份，但卻是公司的實(shí)際控制者。

　　寶能提請罷免王石、郁亮等董事的消息一出，立即引發(fā)熱議，這基本是對公司董事會的大換血。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，寶能之所以在沉默后突然又高調(diào)現(xiàn)身，離不開華潤的背后支持。在6月23日晚間寶能發(fā)布聲明之后，華潤在極短的時間表態(tài)，重申反對萬科的重組預(yù)案，并表示已發(fā)函向兩地監(jiān)管機(jī)構(gòu)反映相關(guān)問題，“兩者幾乎在同一時間發(fā)出，這相當(dāng)于高調(diào)地宣布他們在一起了。”

　　華潤和寶能之間的關(guān)系，萬科獨(dú)立董事華生在日前發(fā)布的《我為什么不支持大股東》意見中已經(jīng)透露，華潤在此前召開的討論萬科重組預(yù)案的董事會上公開表示，已與寶能接觸，寶能不反對華潤成為第一大股東。這在一定程度上可以理解為，寶能已經(jīng)傍上了華潤這個大央企。

　　王石喊話華潤：

　　遮羞布全撕了

　　第一大股東和第二大股東已經(jīng)站在了同一陣營，萬科管理層“大勢已去”？

　　華潤態(tài)度的轉(zhuǎn)變，讓王石心寒。昨天上午，他在朋友圈里表示，“當(dāng)你曾經(jīng)依靠、信任的央企華潤毫無遮掩地公開和你阻擊的惡意收購者聯(lián)手，徹底否定萬科管理層時，遮羞布全撕了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什么？”隨后，他再次發(fā)朋友圈稱，人生就是一個大舞臺，出場了就有謝幕的一天，“但還不到時候，著啥子急嘛。”

　　王石似乎在說他沒有放棄、他還在努力，但是下午寶能的罷免提請猶如當(dāng)頭棒喝，讓人猝不及防。24日晚，萬科發(fā)布公告稱，以發(fā)行的方式向深圳地鐵購買其持有的前海國際100%股權(quán)的預(yù)案能否獲批及最終獲批時間均存在不確定性。公告中還透露，2015年12月25日與另一名潛在交易方簽署了一份不具有法律約束力的合作意向書，目前正在與之進(jìn)行談判。這名潛在交易方能否實(shí)現(xiàn)絕地反擊，或許成為王石最后的賭注。

　　事實(shí)上，在華潤曾經(jīng)作為萬科第一大股東的10多年時間里，王石從不吝嗇對其的贊賞，“既能支持萬科房地產(chǎn)開發(fā)主營方向，又能為萬科在國內(nèi)外的融資渠道提供支持。”昔日的中國好股東為何突然倒戈？據(jù)萬科獨(dú)董華生透露，華潤此次謀求的不僅是第一大股東的地位，而是能夠控股和控制萬科，使萬科名副其實(shí)地變?yōu)槿A潤旗下的下屬央企控股企業(yè)，服從華潤的一元化領(lǐng)導(dǎo)，從根本上結(jié)束過去華潤身為第一大股東而又說了不算的局面，“由于華潤客觀上短期不可能在萬科增加持股到50%以上，成為絕對控股股東，要實(shí)現(xiàn)目的就必須改變現(xiàn)行萬科治理架構(gòu)，趕走長期實(shí)際控制的公司管理層。”

　　王石致命的失誤

　　或者自負(fù)

　　萬科的股權(quán)之爭已經(jīng)長達(dá)半年，業(yè)界對于王石的質(zhì)疑聲也越來越多。

　　同樣出現(xiàn)在罷免名單上的萬科獨(dú)董華生在周末剛剛就萬科事件發(fā)出長文，他指出，“寶萬之爭”出乎所有人的意料演變?yōu)椤叭A萬之爭”，緣于以王石為首的萬科管理層對自己原來賴以生存的生態(tài)即與華潤集團(tuán)的關(guān)系處理失當(dāng)，“萬科管理層大模大樣慣了，自詡自己是治理結(jié)構(gòu)和文化獨(dú)特的現(xiàn)代企業(yè)，顯得既不懂國企的規(guī)矩，又沒有私企的殷勤。更要命的是，萬科把法規(guī)中可以或應(yīng)該預(yù)先知會或請示的事項(xiàng)本著‘法無規(guī)定皆自主’的精神，統(tǒng)統(tǒng)自己就做主辦了。”

　　華生稱，當(dāng)時萬科為了自保并在無具體可靠的重組標(biāo)的情況下火速停牌，沒有預(yù)告原第一大股東華潤，也沒有迅速召開董事會通報和決策，這是很大的失誤，“最大錯誤就是其標(biāo)桿領(lǐng)頭人王石，雖然過去曾經(jīng)對萬科的發(fā)展起了關(guān)鍵作用，但近些年來在光環(huán)照耀下有些自覺不自覺的飄飄然。特別是在這次股權(quán)爭奪戰(zhàn)中，出言輕率，樹了許多不應(yīng)該樹的敵，加重了萬科的困境。”

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)也表示，王石敗于傲慢與偏見，“‘致命的自負(fù)’導(dǎo)致今天最困難的局面，在王石眼里什么都不是的姚振華這個螞蟻，終于逼瘋了王石這頭大象，讓其處處被動，讓其不斷露出人性中的破綻。”

　　本版撰文

　　北京晨報記者 楊奕