中新網(wǎng)6月29日電  6月28日，由中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心、全聯(lián)房地產(chǎn)商會主辦，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)辦，地產(chǎn)中國網(wǎng)承辦的第三屆中國城市鎮(zhèn)運營商大會暨2016中國城市運營商百強推介活動在北京國家會議中心召開。

　　本次大會以“城市更新 產(chǎn)業(yè)再生”為主題，邀請城市運營領(lǐng)域權(quán)威人士主題演講及對話，兩百多名來自金融機構(gòu)、運營商企業(yè)及主流媒體等專業(yè)人士參加，探討中國城市運營可持續(xù)發(fā)展的路徑，分享成功案例，搭建促進中國城市鎮(zhèn)健康發(fā)展的交流平臺。

　　與此同時，為了表彰過去一年來在城市運營領(lǐng)域最具代表性的運營商企業(yè)和項目標(biāo)桿，歷時數(shù)月、按照嚴格標(biāo)準(zhǔn)體系甄選的“2016年城市鎮(zhèn)運營商百強”和“2016年中國魅力新城鎮(zhèn)”榜單也于大會現(xiàn)場重磅出爐。

　　城市運營的創(chuàng)新之道

　　新形勢下，企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)城市運營之路？如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新？

全聯(lián)房地產(chǎn)商會秘書長鐘彬

　　全聯(lián)房地產(chǎn)商會秘書長鐘彬首先進行了《城市運營行業(yè)創(chuàng)新趨勢分析》的演講。他指出，中國新型城鎮(zhèn)化需要制度創(chuàng)新，且有三個維度：自然、人脈和文脈。制度創(chuàng)新是推動城鎮(zhèn)化的關(guān)鍵要素，空間規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃也是尤為重要的。他認為，中國新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展模式主要有城投模式、PPP模式和市民農(nóng)莊模式。

　　“自然就是地脈，必須要尊重自然；人脈包含四個主體，分別是政府、企業(yè)、消費者、本地土著；文脈就是中國幾千年歷史積淀的文化底蘊。”在談到推動城鎮(zhèn)化的三種模式時，鐘彬分別進行了案例分析，“房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部發(fā)展邏輯變化，過去講‘地產(chǎn)+金融+產(chǎn)業(yè)’，現(xiàn)在是‘金融+地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)’，未來是‘產(chǎn)業(yè)+服務(wù)業(yè)+金融+互聯(lián)網(wǎng)’，房地產(chǎn)只是提供一個空間。未來的收入模式不再是賣地賣房，而是服務(wù)和持續(xù)力。”

　　在論道篇中，央行金融研究所綜合部主任、互聯(lián)網(wǎng)中心研究中心秘書長伍旭川以《城市發(fā)展與產(chǎn)業(yè)培育》為主題進行了演講。伍旭川表示，現(xiàn)代城市發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尤其第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)相輔相成，形成城市經(jīng)濟的聚集效應(yīng)。他建議，“城市化發(fā)展首先是轉(zhuǎn)型，以大城市為依托，以中小城市為重點，形成輻射作用大的城市群，強調(diào)集約、綠色、低碳、節(jié)能。”

國家發(fā)展和改革委員會城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任喬潤令

　　國家發(fā)展和改革委員會城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任喬潤令在做《城市轉(zhuǎn)型發(fā)展與城市運營的新領(lǐng)域、新空間》主題演講時強調(diào)，中國城鎮(zhèn)化和城市發(fā)展已經(jīng)進入轉(zhuǎn)型期。對于城市轉(zhuǎn)型的新領(lǐng)域，他給出了五個大方向：第一是從分散化發(fā)展到緊湊型城市，第二是從新城新區(qū)建設(shè)到舊城改造和城市更新，第三是從產(chǎn)城分離到產(chǎn)城融合，第四是智慧城市重塑發(fā)展新型態(tài)，第五是城市發(fā)展的新空間--特色小鎮(zhèn)。

　　鏈家研究院院長楊現(xiàn)領(lǐng)在進行《互聯(lián)網(wǎng)時代的城市運營》的演講中認為，小城鎮(zhèn)的發(fā)展是逆城市化規(guī)律的，所以在任何時候都沒有希望；城市運營的核心應(yīng)該是人的注意力，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代，人的注意力成了稀缺資源；城市運營需要從規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)三個維度來度量，最終的目標(biāo)是居住方式的革命，是零邊際成本的城市。

　　供給側(cè)改革下的產(chǎn)業(yè)再生

　　在隨后進行的高端對話環(huán)節(jié)，與會嘉賓以“可持續(xù)發(fā)展是城市運營的基礎(chǔ)”為主題進行了富有建設(shè)性的對話。與會專家分別就供給側(cè)改革與產(chǎn)業(yè)再生、城市運營的核心、新產(chǎn)業(yè)新格局等方面交換了意見，碰撞出如下火花：

　　中新城鎮(zhèn)化研究院院長袁開紅表示，供給側(cè)改革實際上要解決的是就是供需平衡的問題，質(zhì)量和效益是最重要的兩個因素。他預(yù)測，未來城鎮(zhèn)化發(fā)展當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)模型，無論產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是城市發(fā)展，環(huán)境指標(biāo)都是重要比重，從城市角度來講，包括環(huán)境城市化指標(biāo)體系建設(shè)、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)力的指標(biāo)建設(shè)。

　　喬潤令認為，當(dāng)前城市化運營存在兩大不足，一方面是同質(zhì)化較為嚴重，另一方面是高生態(tài)、高文化，特別是生態(tài)和文化如何價值化、定量化，這個難度特別大。

　　ITIA國際旅游投資協(xié)會執(zhí)行會長梁上燕認為，可持續(xù)發(fā)展不應(yīng)是過去的產(chǎn)品疊加，因為我們始終要依靠土地，無論大城市、中城市、小城市的發(fā)展，最終是文脈，因為文化沒有國界。

　　全聯(lián)房地產(chǎn)商會金融工作委員會聯(lián)席秘書長、清華啟迪控股高級副總裁、啟動金控集團CEO葉天放認為，這幾年以來，房地產(chǎn)金融并不太好做，房地產(chǎn)金融里面原來主要是債，債杠桿率越來越大，但是房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險也越來越集聚。因此，只有產(chǎn)城融合才能實現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展。

　　奧倫達集團互聯(lián)網(wǎng)平臺總裁葉宏武先生表示，供給側(cè)改革給我們帶來很多機遇，我看好現(xiàn)在情況下文化、旅游、健康等四個行業(yè)做投入，因為這四個行業(yè)供給不足。

中國城市鎮(zhèn)運營商大會發(fā)起人、地產(chǎn)中國網(wǎng)總編謝紅玲

　　對此，中國城市鎮(zhèn)運營商大會發(fā)起人、地產(chǎn)中國網(wǎng)總編謝紅玲認為，由于地大物博，有些比較陌生的領(lǐng)域其實有非常好的天然的資源稟賦，但并未進入資本的視線，這引發(fā)了更深度思考的問題。新型城鎮(zhèn)化過程當(dāng)中，在城鎮(zhèn)運營領(lǐng)域，政府、企業(yè)、百姓和資本，這四個方面只有有機配合，才能讓城市化運營的水平提高。

　　百強榜單出爐 都有誰？

　　如果說第一代城市運營商是以空間開發(fā)為核心，第二代城市運營商是以產(chǎn)業(yè)運營為核心；第三代城市運營商則是以塑造人的美好生活空間為核心。那么，在供給側(cè)改革的大背景下，新城市鎮(zhèn)的建設(shè)、城市生活方式的營造則對于城市鎮(zhèn)運營商提出了更大的挑戰(zhàn)和更高的要求。

　　為此，過去一年來，不少企業(yè)在城市鎮(zhèn)運營領(lǐng)域做了多方位的嘗試與創(chuàng)新。諸如以碧桂園為主的企業(yè)在智慧城市領(lǐng)域的思考、以華夏幸福為主的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、PPP模式上的創(chuàng)新、以萬科集團為主的企業(yè)在社區(qū)物業(yè)領(lǐng)域的探索，等等。

　　總結(jié)過去，表彰優(yōu)秀。本次本屆城市鎮(zhèn)運營商大會歷時數(shù)月、按照嚴格標(biāo)準(zhǔn)體系，甄選了“2016中國城市鎮(zhèn)運營商百強”榜單，旨在對過去一年來在城市運營領(lǐng)域最具代表性的運營商企業(yè)和項目標(biāo)桿進行梳理、樹立行業(yè)樣本。

　　現(xiàn)場，以華夏幸福、碧桂園、萬科集團、恒大集團、綠地集團、中南建設(shè)、寶龍地產(chǎn)、金融街控股、華潤置地、首創(chuàng)置業(yè)為主的一批企業(yè)上榜“2016年城市鎮(zhèn)運營商百強”。

　　此外，第三屆城市鎮(zhèn)運營商大會評選了“2016年中國魅力新城鎮(zhèn)”榜單，以碧桂園森林城市、固安產(chǎn)業(yè)新城、綠地盤龍谷文化城、南通中央商務(wù)區(qū)、阿那亞等為代表的標(biāo)桿項目也成功上榜。

　　據(jù)了解，百強評選各項內(nèi)容指標(biāo)由中國城鎮(zhèn)化促進會中小城市發(fā)展委員會、王志綱戰(zhàn)略研究院、中國城市運營研究院、中國人民大學(xué)土地政策與制度研究中心• 博勢智庫、精瑞(中國)不動產(chǎn)研究院共同制定。

　　經(jīng)典案例 現(xiàn)場實戰(zhàn)演兵

　　這些標(biāo)桿企業(yè)典型項目到底是如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的呢？業(yè)內(nèi)分析人士又如何評價呢？

　　綠地集團京津冀事業(yè)部發(fā)展中心總監(jiān)王碩表示，面對行業(yè)痛點，綠地在2013年下半年就成立了一個中小企業(yè)的扶持平臺，以互聯(lián)網(wǎng)思維為主，整合資源，共享經(jīng)濟，為企業(yè)降低成本、提高運轉(zhuǎn)效率、擴大品牌宣傳。據(jù)他透露，房山一千多家企業(yè)通過綠地打造的綠色服務(wù)通道實現(xiàn)了有效融資。

　　對此，世聯(lián)集團首席咨詢顧問陳文言表示，綠地的企業(yè)戰(zhàn)略，無論是大基建、大數(shù)據(jù)、大金融，還是房地產(chǎn)金融化、數(shù)據(jù)化，或者去房地產(chǎn)化，踩點很準(zhǔn)，戰(zhàn)略部署很超前，運營走得很遠。

　　“目前，城市運營已經(jīng)不再是簡單的用戶和提供商之間的關(guān)系了，體系建設(shè)易，運營管理難，更重要的是你所提供的未必是客戶需要的。”陳文言指出，關(guān)鍵在于六個字，聚焦、分類、響應(yīng)，聚焦核心能力、提供分類服務(wù)、響應(yīng)客戶需求。

　　云房數(shù)據(jù)董事長閆旭東表示，希望這個平臺能夠讓更多的企業(yè)獲得更好更專業(yè)的服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)的“生態(tài)化”。

　　新形勢、新格局、新領(lǐng)域下，新城市、新城鎮(zhèn)的建設(shè)也有了不同的使命和意義。以郊區(qū)大盤建設(shè)著名的碧桂園在2015年于新加坡旁打造了森林城市項目，碧桂園北京國際展銷中心營銷總監(jiān)邊城表示，碧桂園以“產(chǎn)城一體”與“城市創(chuàng)新”的核心理念來開發(fā)和運營森林城市，前期主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)先行，后續(xù)引入人口，朝高密度的可持續(xù)環(huán)保之城的方向發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上，森林城市主打八大產(chǎn)業(yè)，包括旅游會展、醫(yī)療保健、教育培訓(xùn)、外企駐地、近岸金融、電商基地、新興科技、綠色與智慧產(chǎn)業(yè)，將居住、休閑、工作、娛樂有機結(jié)合。

　　對此，方塘智庫創(chuàng)始人葉一劍指出，從城市轉(zhuǎn)型的角度來講，碧桂園森林城市項目對于城市運營有哪些價值？對于新生的城市生活營造概念有哪些創(chuàng)新？這是值得大家思考與關(guān)注的。

　　如上所述，第三代城市運營商則是以塑造人的美好生活空間為核心。關(guān)于新城鎮(zhèn)的打造，不少企業(yè)正以此為目標(biāo)。“阿那亞項目一切與房地產(chǎn)無關(guān)，呈現(xiàn)的是一種生活方式，是另外的一種活法。項目在兩年前開始轉(zhuǎn)型，重新定位，以情懷加溫度為宗旨，完善配套，豐富社區(qū)生活來構(gòu)建海邊情懷。”阿那亞品牌總監(jiān)田海成表示，有服務(wù)才有未來，只有留住大家的胃、身體和精神，才能將客戶變?yōu)榘⒛莵喌姆劢z。

　　著名旅游房產(chǎn)投資人張羽沖點評道，目前很多開發(fā)商只不過是把硬件設(shè)施整合起來，而真正的匠人精神，是把內(nèi)容做到極致。希望更多的旅游地產(chǎn)運營商，除了硬件打造外，更深入挖掘靈魂內(nèi)容，將旅游變成一種生活方式。

　　近幾年，以眾籌為主的互聯(lián)網(wǎng)模式在推動城市運營空間改造、消費服務(wù)升級上發(fā)揮了重要作用。多彩投聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO趙耕乾表示，基于消費服務(wù)升級的大趨勢，我們做了一些金融方面的嘗試，在旅游度假領(lǐng)域，以互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)為模式，幫助解決客戶融資+營銷方面的需求。

　　對此，房龍點評網(wǎng)董事長肖勇表示，我們有13億人民，60%能成為潛在的市場用戶。以B端資金和C端資金為應(yīng)用模式，以“消費者+投資者”為主體，在快樂中賺錢。另外，把社群、分享、場景、口碑以及所倡導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)簡單、極致、快、專注等特點融為一體，這是一個極具互聯(lián)網(wǎng)精神的典型項目。

　　“四個案例，一個是居住項目的運營，一個是商住項目的運營，一個是在運營中如何使用資本，一個是生活方式的運營。這告訴我們，只有把項目真正運營好，才能夠吸引購房者與客戶”。青島旅游與酒店管理學(xué)院教授穆林如是總結(jié)。

　　本次大會以信息量豐富、嘉賓見解深刻、案例分享精彩贏得了與會者的好評。