“實戰(zhàn)背景下，只有嚴(yán)格統(tǒng)籌、合理分配使用場景，才能實現(xiàn)通信效率最大化。”初春時節(jié)，第81集團(tuán)軍某旅戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練場上，技師韓領(lǐng)強(qiáng)同業(yè)務(wù)骨干圍繞某項新技術(shù)展開研討交流。
韓領(lǐng)強(qiáng)是該旅技術(shù)骨干，多次出色完成重大任務(wù)。“隨著裝備加速更新?lián)Q代，部隊信息化水平不斷提升。”他告訴記者，“第一次接觸某新型裝備操作系統(tǒng)時，我既好奇又焦慮，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的本領(lǐng)恐慌。”后來，旅里先后安排他參加各類培訓(xùn)10余次，歷經(jīng)多個崗位鍛煉，如今他已挑起某信息技術(shù)專業(yè)的大梁。
韓領(lǐng)強(qiáng)的經(jīng)歷，在該旅并非個例。旅領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，隨著國防和軍隊改革深入推進(jìn)，部隊對高素質(zhì)專業(yè)化新型軍事人才的需求與日俱增。為幫助官兵加速實現(xiàn)能力升級，他們多次召開黨委會研究，決定走開一條集外送培訓(xùn)、崗位帶訓(xùn)、廠家跟訓(xùn)等于一體的人才融合培養(yǎng)新路。
按照新的培養(yǎng)模式，營連結(jié)合單位實際和官兵個人專長提報需求，旅機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織培訓(xùn)，為官兵量身定制培養(yǎng)方案。旅里能夠組織培訓(xùn)的專業(yè)，由機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室牽頭組訓(xùn)；無法自行組織培訓(xùn)的專業(yè)，由旅黨委協(xié)調(diào)院校、廠家等協(xié)助培訓(xùn)，或采用軍地聯(lián)合培訓(xùn)方式進(jìn)行。
“技術(shù)裝備越來越先進(jìn)、崗位要求越來越高，必須緊盯戰(zhàn)斗力生成規(guī)律，為戰(zhàn)選才、向戰(zhàn)育才。”該旅人力資源科科長說，旅里聯(lián)合各方力量加速人才培養(yǎng)，進(jìn)一步縮短了人才成長周期。
據(jù)了解，該旅還堅持人崗相適、人盡其才的原則，通過專業(yè)相近抓轉(zhuǎn)崗、能力相近促轉(zhuǎn)型、超前培育強(qiáng)儲備等方式，調(diào)配補(bǔ)充多個緊缺崗位人員，人崗適配率大大提升，有效解決了人才使用效益不高、資源配置不活等問題，助推戰(zhàn)斗力不斷提高。（李曉輝 張科進(jìn)）