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互聯(lián)網(wǎng)電視大考:挑戰(zhàn)百萬銷量

互聯(lián)網(wǎng)電視大考:挑戰(zhàn)百萬銷量

2014-02-20 15:34:03

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  樂視便有大量的長視頻是收費的。小米購買未來電視等第三方內(nèi)容,將通過類似MIUI的應(yīng)用分發(fā)、游戲等方式盈利。小米產(chǎn)品定價的思路也是,初期不賺錢,量起來之后,規(guī)模效應(yīng)降低成本;時間推移,摩爾定律降零部件成本。到一定階段開始盈利。

  TV+是兩條腿走路。TCL負責(zé)硬件、售后和渠道,獲得所有硬件收入;愛奇藝免費提供內(nèi)容、應(yīng)用,當(dāng)用戶達到一定規(guī)模之后售賣廣告,并且獲得大部分廣告收入。大家各取所需。這被稱為“愛奇藝Inside”模式。如果愛奇藝能跟更多的硬件廠商建立聯(lián)系,銷量鋪起來更快。

  雷軍曾說,小米電視如果銷量若不夠大,將虧得一塌糊涂。至于多大,他并沒有透露。小米手機做了30萬部開始賺錢,小米電視離30萬部還遠得很。

  所有互聯(lián)網(wǎng)電視均面臨銷量問題。沒有量,一切互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是紙老虎。

  誰將率先進入100萬俱樂部?

  在現(xiàn)在所有廠商的銷量都還不太拿得出手的情況下,誰能率先進入100萬年銷量俱樂部,誰就取得階段性勝利。套用句時髦的話說,叫拿到互聯(lián)網(wǎng)電視的“船票”。

  樂視:尚存希望,硬傷不少

  樂視去年從5月開始銷售,賣出30萬臺,要進入100萬俱樂部,即使按樂視CEO賈躍亭最樂觀的估計,也需要120%的增長。樂視的優(yōu)勢是內(nèi)容、產(chǎn)品和價格;但售后服務(wù)能否跟上,上游產(chǎn)能能否跟上是問題。去年樂視在營銷和推廣上做的風(fēng)聲水起,但另一邊用戶預(yù)訂后到貨遲緩、產(chǎn)品的質(zhì)量問題、售后跟不上等等硬傷讓用戶怨聲載道,供貨和售后是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)天生的缺陷;此外,樂視電視的內(nèi)容收費是否適應(yīng)中國國情尚存疑,如果說樂視只是想圈住自己網(wǎng)站的鐵粉用戶,要實現(xiàn)100萬銷量的門檻會更高。

  小米:希望渺茫,除非預(yù)約

  小米今年基本沒戲。小米去年才1.8萬臺。樂視好歹還有內(nèi)容,小米做最輕最有價值的環(huán)節(jié),沒生產(chǎn),沒內(nèi)容,沒線下服務(wù),在智能電視上能否奏效難說。不排除小米通過預(yù)約購買,實現(xiàn)預(yù)約銷量100萬臺,2015年慢慢交貨。

  TCL愛奇藝TV+:軟硬兼施,還欠東風(fēng)

  前幾天,TCL聯(lián)合愛奇藝發(fā)布了TV+3個系列新品,A71C、A71S、A71S-UD,分別定位于低中高市場,年銷量目標(biāo)正是設(shè)定為100萬臺。

  TV+的優(yōu)勢一方面是愛奇藝的內(nèi)容,百度砸錢,內(nèi)容供應(yīng)沒問題,所有內(nèi)容免費供給TV+。另一方面是TCL作為電視廠商在產(chǎn)品質(zhì)量上的控制和線下渠道的積累,產(chǎn)能保障、雙線渠道、售后服務(wù),這些是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)難以具備的。 還有一點利好是,愛奇藝是2014年P(guān)re-IPO的熱門公司,如果成真,在家庭客廳方面可能會投入更多資源支持TV+,幫百度搶客廳入口。

  TV+去年3個多月賣了10萬臺,與樂視不相上下。樂視同樣有自己的內(nèi)容優(yōu)勢,TV+多的是TCL的線下能力。TCL一直在打的“現(xiàn)貨銷售”和“服務(wù)保障”兩張牌,也是依靠其在線下的優(yōu)勢。將目標(biāo)設(shè)定為100萬臺,顯然給 TCL的線下帶來更多壓力,但并非難以實現(xiàn),尤其是需要TCL在產(chǎn)品端和渠道端更多的投入。

  酷開:阿里渠道,內(nèi)容硬傷

  還有一個可能性是創(chuàng)維酷開。

  阿里與創(chuàng)維合作,去年雙十一期間,一天賣出56272臺,創(chuàng)下吉尼斯世界紀(jì)錄。去年酷開銷量沒突破10萬,但應(yīng)該離得不遠。酷開最大的優(yōu)勢無疑是阿里的渠道,阿里可以在雙十一等關(guān)鍵時刻幫到它,但這種“打雞血”的促銷方式不可持續(xù),今年阿里還會分多少渠道資源給酷開呢?還有一個問題是,不論創(chuàng)維還是阿里,都沒有自己的內(nèi)容,這是硬傷。

  2013年是互聯(lián)網(wǎng)電視元年,2014年則是打基礎(chǔ)。光靠吆喝已經(jīng)不行了,做好產(chǎn)品、充實內(nèi)容、完善服務(wù)才能證明自己。找到更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,吸引更多開發(fā)者,推進生態(tài)繁榮,為未來的大市場做好準(zhǔn)備。在這個過程中,誰能率先進入100萬俱樂部,誰就取得階段性勝利。可以說,這是互聯(lián)網(wǎng)電視第一次大考。(中新網(wǎng))

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