長期“混跡”于地產(chǎn)圈的SOHO中國董事長潘石屹，如今越來越多的成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的座上賓。正在二次創(chuàng)業(yè)的“小潘”，在“互聯(lián)網(wǎng)+”方面，顯然比其它傳統(tǒng)地產(chǎn)大佬腦筋走的更快。

　　在10月22日開幕的2015年騰訊全球合作伙伴大會上，潘石屹與58同城趕集董事長姚勁波現(xiàn)場達成意向，SOHO中國擬聯(lián)手58同城共同推出物業(yè)O2O。對此，潘石屹解釋道：“我們旗下有20多個項目，但是我感覺現(xiàn)有的物業(yè)模式效率非常低，人員效率只有5%。”

　　家政O2O或升級至物業(yè)O2O

　　在業(yè)界看來，潘石屹積極牽手姚勁波不無道理，現(xiàn)有的物業(yè)組織架構中，大量運維人員其實工作量并不飽滿。對于“生意人”潘石屹而言，如何提高物業(yè)效率，應該是其琢磨了很久的問題。遺憾的是，此前，移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O以及共享經(jīng)濟還不像今天這樣風生水起。

　　對于姚勁波而言，作為目前最大的O2O企業(yè)，如果58同城能夠把SOHO中國打造成物業(yè)O2O的樣板，則意味著拿到了進軍房地產(chǎn)市場的敲門磚。“目前，58同城平臺上的勞動者有10萬人，在O2O模式下，由于效率大大提升，他們的平均收入都要高于行業(yè)整體50%以上”。

　　對此，有不愿具名的分析人士對《證券日報》記者表示：“在58同城的O2O戰(zhàn)略中，家政服務是重要一塊。如果未來能夠打入房地產(chǎn)市場，則有望家政O2O升級為物業(yè)O2O，除了保潔之外，還可以增加水暖，園藝、電力等許多工種。這樣一來，不僅房地產(chǎn)、物業(yè)公司能夠大大降低運營成本，用戶的物業(yè)費也能夠有所降低，同時，勞動者的收入也能提高”。

　　SOHO中國加快互聯(lián)網(wǎng)化

　　能夠把物業(yè)以O2O的模式分包出去，是潘石屹的愿景。而當下，能夠出席騰訊全球合作伙伴大會，則是因為潘石屹已經(jīng)與58同城的重要股東——騰訊走到了一起。日前，SOHO中國已與騰訊眾創(chuàng)空間達成戰(zhàn)略合作，旗下的SOHO3Q將為騰訊眾創(chuàng)空間提供空間設計、施工管理、營銷推廣、運營管理及地產(chǎn)物業(yè)資源等。

　　所謂SOHO3Q，是SOHO中國將旗下物業(yè)以短租的形式對外出租，預訂、選位、支付等所有環(huán)節(jié)都可在網(wǎng)上完成。

　　據(jù)記者了解，SOHO中國和騰訊首批合作項目計劃從北京、上海、深圳和杭州等創(chuàng)業(yè)者較為集中的城市開始，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在提交申請，通過騰訊方面審核后，就可以入駐SOHO3Q管理的眾創(chuàng)空間。“騰訊創(chuàng)業(yè)服務將從線上到線下，從資源到服務，推出基礎服務、第三方服務平臺、關鍵服務、騰訊全平臺資源等四大核心服務體系，給創(chuàng)業(yè)團隊提供全方位服務”，騰訊副總裁林松濤表示，“未來三年，騰訊開放平臺希望服務1000萬創(chuàng)業(yè)者、扶持1000家市值過億元公司，造就200個‘億萬富翁’”。